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浅谈监理工作方法和提升监理管理水平

发表于2008-10-03    706人浏览    2人跟帖    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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浅谈监理工作方法和提升监理管理水平

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  •    abc135246  奖励于 2008-10-06 02:56:07 中     

 当前离线   发表于2008-10-03  | 只看该作者      

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浅谈监理工作方法和提升监理管理水平
一、目前电力监理市场形势和新特点:
1.随着近几年电力负荷的紧张和电力建设的快速发展,业主对监理的要求也不断提高,服务的内容越来越多,从原来重点只管质量、审核进度款工程量到现在的设计和施工的招投标、初步设计审查、施工前期的协调和准备、设计管理、施工阶段中的进度、质量、安全文明施工、投资控制和设备的出厂验收、大件运输中的管理和投运后达标投产考核等工作都给了监理,正所谓“大监理、小业主”。这就要求监理队伍各方面人才都要有,人员素质和管理水平要高,能经得起业主的检验和认可。

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  •    abc135246  奖励于 2008-10-06 02:56:26 中     

 当前离线   发表于2008-10-06  | 只看该作者      

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1.在施工工序开始前提出良好的方案和应付突发时间的应变方法.
2.在面对施工单位和业主时别说没有根据的话,所提出的每一个问题必须有根有据.
3.坚持自己的原则,该停工是就停工.
4.质量和安全方面绝对不可以得过且过,如果在开工时就上了轨道以后就会很好做.
5.队伍素质水平要足够应付得起业主设计,和施工单位,做好协调工作

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  •    miao007  奖励于 2008-10-06 16:44:35 中     

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