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易出现使承包方受损失的环节

发表于2006-05-12     799人浏览     3人跟帖    复制链接  只看楼主

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caosu338

易出现使承包方受损失的环节:
材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料,还是设计指定的材料,还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量,数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)
注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说,材料经销商对某种材料开出的价钱为100元,这个价钱已经是很高的了,完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交),可是材料员却要以120元的买回来,这样材料员就挣了20元,而且材料经销商也赚了,这是一种双赢的买卖,受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可*的人,对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说,光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料,他要求对选购的材料的价格,质量要求都要相当了解,能够最大程度的为公司节省资金。
材料进场中:材料进场时,材料员要对进场的材料的质量,数量严格检查。比如:进场100吨水泥,首先要检查水泥的数量是否符合要求,是否真的是100吨,通常数量不足,这一定要注意。其次要水泥厂商的资质,水泥检验报告,看它的水泥是否过期。其它材料进场同样如此。所有进场材料数量,日期,规格,型号都要登记成册。
材料保管过程中:要有专人保管材料,新进场材料和提走材料都要有详细的记录(包括日期,规格,型号,数量,使用方向,提取人等)。对材料场地要有专人昼夜看守,既要防止内贼也要防止外盗。保管材料的场地也要符合要求,对于不同的材料要有不同的保管场所,否则会导致材料腐蚀,失效等。
材料使用过程中:材料在在提取使用前,施工主要负责人要熟悉施工图纸,对所用的材料的数量做到心中有数,要按时按量提取材料,尽量控制材料使用量,严格按照图纸施工,多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关,严禁多提错提,提取材料要有材料提取记录。其次:在现场要有人专门盯工程质量,依图施工,严禁浪费材料,丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料,还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。
施工安排:

1.施工要按工期严格进行,严禁窝工,无故停工,工人要有人记录其出工时间,严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!
2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一个工人应该完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多记工时,否则不能按全时记录工时!)
总结结果就是:经济损失主要体现在,订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间,工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。
以下是为了减少工程的损失提出的我个人的一些建议或者方法:
1. 对于材料的选购上要有可*的人选,这个人对材料市场和材料的*能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品*能且价格便宜的产品。他对材料的选购,进场要付全部责任。
2. 材料进场,材料提出施工都要有专人记录其数量,用途,型号,规格等。提出去的材料要有施工数量依据,技术负责人要对提出的材料用量负责,力争做到提料准确,有据可依。不能想提多少材料就给多少材料,要根据施工需要提取。
3. 材料储存要符合储存条件,保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费,损坏,丢失。材料库要有专人24小时负责。
4. 现场施工洽商要真实可*,不能漏写,多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登记领出,保证数量和质量归还),工人出工情况。严禁偷工减料。
5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算,而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。
6. 防止项目经理和包工头形成默挈,项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责,他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
7. 面对不同的甲方报价要不同,审时度势,灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人,都要多观察来决定报价。
8. 及时结算,以免时间太长文件丢失,损坏,不完整,都会导致结算不准确。
9. 所有的资料都要作到资料完整,内容完整正确,签字完整,字迹清晰,洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样,如果不能签字完整是不能起到作用的,都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。
10. 要有灵活的奖罚机制:提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入:工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。
我觉得总的原则就是:和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工,保证工程质量,多量少量要详细记录在洽商上;
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  •    鲇鱼  奖励于 2006-05-18 20:25:55 中     

 发表于2006-05-18  | 只看该作者      

2

caosu338 所列举的真是我们在管理中容易出现的漏洞啊!可以被广泛的引用啊!

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  •    鲇鱼  奖励于 2006-05-18 20:25:55 中     

 发表于2006-05-23  | 只看该作者      

3

比较现实使用的意见。我看不错,值得鼓励。

奖励      

  •    鲇鱼  奖励于 2006-05-23 20:01:57 中     

 发表于2006-05-23  | 只看该作者      

4

你违背了建筑工程的实事求是原则.对甲方的不诚实只能是捡了芝麻丢了西瓜!!

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  •    鲇鱼  奖励于 2006-05-24 20:15:53 中     

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