项目管理手册

发表于2005-07-27     2680人浏览     7人跟帖     总热度:11  

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 发表于2005-07-27   |  只看该作者      

2

以下是引用沈健在2005-7-27 19:44:00的发言:这是一个通过了质量认证和环境管理认证为前提的项目管理手册。...
传到这里来吧!二十年的心血何只值5个荣誉啊,没追求,嘿嘿,开个玩笑,放松一下!
传到这里来啊!这是属于项目管理内容啊!
期待中.................

 发表于2005-07-27   |  只看该作者      

3

看了,很不错的资料,尤其是对于想作大作强的企业应该参考。
沈总响应版主的建议,传到项目管理版块里来吧,这里看的人要多些!
毕竟好东西是要让更多的人受益才能发挥作用的!

 发表于2005-07-28   |  只看该作者      

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****装饰设计工程有限公司质 量 手 册 (依据GB/T19001-1994 idt ISO 9001:1994)编制:质量体系文件编写组审核:批准:编 号:Q/CS01-2000版 本:A受控状态:发放号码:发布日期:2000年 月 日实施日期:2000年 月 日

 发表于2005-07-28   |  只看该作者      

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颁 布 令为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994《质量体系-设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》组织编制了《质量手册》。在编制过程中力求满足指令性、系统性、协调性和先进性的要求。本《质量手册》阐述了公司的质量方针和质量目标,并对公司的质量体系作了全面的描述,是指导公司实施质量管理和质量保证的纲领性文件,是公司质量体系运行的依据,是全体员工的行为规范,也是公司质量保证能力的证实性文件。本《质量手册》符合国家政策、法规和企业实际,在公司内部具有指令性、政策性和法律性的效能。适用于公司所承接的各项装饰工程。因此,要求全公司各部门和人员自手册发布之日起,必须严格贯彻执行。现在我授权办公室在管理者代表领导下,在贯彻实施本《质量手册》的过程中行使策划、组织、指挥、协调和修改的权利。本《质量手册》由办公室控制,分“受控”和“非受控”两种文本,更改只对“受控”文本。本《质量手册》自2000年 月 日颁布,2000年 月 日起正式实施。****装饰设计工程有限公司总经理: 年 月 日

 发表于2005-07-28   |  只看该作者      

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授 权 令我授权本公司 *** 先生 为我公司管理者代表,履行以下职责,并行使以下权限:1、 确保按GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994建立、实施和保持质量体系。2、 定期向公司总经理报告质量体系运行情况,以供管理评审和作为质量体系改进的基础。3、 代表本公司就质量体系有关事宜与外部各方面进行联络工作。我公司全体员工要服从其领导,共同履行质量职责,以确保质量体系持续有效运行。****装饰设计工程有限公司总经理:年 月 日

 发表于2005-07-28   |  只看该作者      

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质 量 方 针 和 目 标本公司的质量方针: 科学管理、精心施工、塑时代精品;优质服务、高效人才、创**品牌。本公司的质量目标:严工艺、论管理、工程一次交验合格率100%;优良工程率80%;客户满意率100%;争创市优工程。总经理:年 月 日

 发表于2010-02-28   |  只看该作者      

9

下了,谢谢了

奖励      

  • 奖励于 2010-03-02 22:51:30

沈健

中国  | 工程造价

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