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建设工程项目管理规范

发表于2005-7-22  4条回复  862次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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目 次
1 总则
2 术语
3 项目管理范围
3.1 一般规定
3.2 项目范围的确定
3.3 项目的结构分析
3.4 项目范围控制
4 项目管理规划
4.1 一般规定
4.2 项目管理规划大纲
4.3 项目管理实施规划
5 项目管理组织
5.1 一般规定
5.2 工程项目参与各方的地位与作用
5.3 项目参与各方的组织机构
5.4 项目团队
6 项目经理责任制
6.1 一般规定
6.2 项目经理
6.3 项目目标管理
6.4 项目经理责、权、利
7 项目进度管理
7.1 一般规定
7.2 进度控制的目标
7.3 项目施工进度计划
7.4 项目进度控制的内容
7.5 进度控制的措施
7.6 项目施工进度控制
8 项目质量管理
8.1 一般规定
8.2 质量管理程序与内容
8.3 质量计划
8.4 质量控制
8.5 质量检查和改进
9 项目安全管理
9.1 一般规定
9.2 安全保证计划
9.3 安全保证计划的实施
9.4 安全检查
9.5 安全隐患和安全事故处理
10 项目成本管理
10.1 一般规定
10.2 成本管理的内容和程序
10.3 成本计划
10.4 成本控制
10.5 成本核算
10.6 成本考核
11 项目环境管理
11.1 一般规定
11.2 环境管理
11.3 文明施工
11.4 规范场容
11.5 消防保安
11.6 卫生防疫及其他事项
12 项目采购管理
12.1 一般规定
12.2 项目采购程序
12.3 项目采购计划
12.4 项目采购控制
13 项目合同管理
13.1 一般规定
13.2 合同管理的程序
13.3 合同审评
13.4 合同签订和制定实施计划
13.5 合同实施控制
13.6 合同终止和后评价
14 项目资源管理
14.1 一般规定
14.2 资源管理的内容与程序
14.3 资源管理计划
14.4 资源管理控制
14.5 资源管理考核
15 项目信息管理
15.1 一般规定
15.2 信息规划和信息管理系统
15.3 信息管理计划
15.4 信息管理控制
15.5 信息管理
16 项目风险管理
16.1 一般规定
16.2 项目风险识别
16.3 项目风险评估
16.4 项目风险响应
16.5 项目实施中的风险控制
17 项目沟通与协调
17.1 一般规定
17.2 沟通程序和内容
17.3 沟通管理计划
17.4 沟通的实施与反馈
18 项目结束阶段管理
18.1 一般规定
18.2 项目竣工扫尾
18.3 项目竣工验收
18.4 项目竣工结算
18.5 项目竣工决算
18.6 项目回访保修
18.7 项目考核评价

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 当前离线   发表于2005-7-22  | 只看该作者      

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1 总 则
1.0.1 为深化我国建设工程项目管理组织实施方式改革,不断提高工程建设项目管理水平,促进工程项目管理科学化、规范化和法制化,以适应市场经济发展的需要,并与国际惯例接轨,制定本规范。
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理。
1.0.3 本规范是规范建设工程项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和组建项目管理组织的基本依据。
1.0.4 建设工程项目管理须实行项目经理责任制和项目成本核算制。
1.0.5 建设工程项目管理,除应遵循本规范外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2 术 语
2.0.1 建设工程项目(construction project)
经政府批准立项的新建、改建或扩建的各类建设工程(建筑物、设施等)并已进行前期策划、规划、勘察、设计、采购、施工、竣工交验、试运行等工作。简称为项目。
2.0.2 建设工程项目管理(construction project management)
企业运用系统的观点、理论和方法对建设工程项目进行的策划、组织、实施、监督、控制、协调等全过程或若干过程的管理。简称为项目管理
2.0.3 建设工程总承包(construction general contracting)
受发包人的委托,按照合同约定,对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包工作。简称为总承包。担任总承包工作的,称为总承包人。
2.0.4 建设工程分包(construction subcontracting)
总承包人将在合同约定的工作范围中的部分工作委托给具有相当资质的企业完成的过程。简称为分包。
2.0.5 项目发包人(employer)
在招标文件或合同中约定具有发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。
2.0.6 项目承包人(contractor)
在投标文件或合同中约定,被发包人接受的具有承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。
2.0.7 项目分包人(subcontractor)
经发包人同意,受总承包的委托,承担总承包工作范围中的部分工作的单位。简称为分包人。
2.0.8 项目范围管理(project scope management)
对发包人和承包人共同约定的有关项目工作范围的定义、确定和变更等管理工作。
2.0.9 项目管理规划大纲(outline for construction project management planning)
承包人在投标时确定项目管理目标、规划项目实施的组织、程序和方法的文件。
2.0.10 项目管理目标责任书(responsibility document of construction project management)
承包人根据有关要求,规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等目标并作为项目考核评价依据的文件。
2.0.11 项目管理实施规划(execution planning for construction project management)
承包人根据项目管理规划大纲编制的指导项目实施阶段管理的文件。
2.0.12 项目管理组织(organization of project management)
项目管理组织可指发包人、承包人、分包人和其他单位的组织关系。承包人的项目管理组织是指在现场的人员组织关系结构及其与企业管理层的关系。书中非特指时,系指承包人的项目管理组织。
2.0.13 项目经理部(project team)
由项目经理在企业管理层的支持下组建、领导、在现场进行项目管理的组织机构。
2.0.14 项目经理(project manager)
承包人在合同中指定的在现场负责合同履行的委托代理人。
2.0.15 项目经理责任制(responsibility system of project manager)
承包人确定的以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度。
2.0.16 项目进度管理(project progress management)
承包人为实现发包人提出的进度要求而进行的有关进度的计划、控制、调整等管理工作。
2.0.17 项目质量管理(project quality management)
承包人为提高项目的固有特性满足要求的能力而进行的管理工作。
2.0.18 项目安全管理(project safety management)
承包人使项目的工作人员和进入现场的其他人员免除不可接受的损害风险的管理工作。
2.0.19 项目成本管理(project cost management)
承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。
2.0.20 项目成本核算管理(project cost evaluation management )
承包人对发生的费用进行归集,统计其实际发生额,并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。
2.0.21 项目环境管理(project environment management)
承包人为实现文明施工,所进行的合理使用现场及控制周边环境影响的管理工作。
2.0.22 项目采购管理(project procurement management)
承包人对于项目所需的材料、设施、劳动力、分包方和发包人指定的供应商的资质认定、选定、验证、产品的储存等管理工作。
2.0.23 项目合同管理(project contract management)
承包人对与其有关的主、分合同的编制、签订、变更、索赔、结算和终止等管理工作。
2.0.24 项目资源管理(project resources management)
承包人对于项目所需的劳动力、机械、工具、材料、技术和资金的计划、

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15 项目信息管理
15.1 一般规定
15.1.1 项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据,是项目管理的重要基础资源。
15.1.2 项目信息涉及项目管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。无论项目原始信息,还是项目再生信息都应是项目信息管理的组成部分。
15.1.3 承包人、分包人应作好信息管理工作。项目经理部应根据实际需要配备项目信息主管或信息员。项目信息主管应对项目信息的组织、收集、存储、管理、安全、保密、传递和使用负责,项目信息员应负责分管业务范围内的信息收集、上报工作。
15.1.4 实行总分包的项目,项目分包人应负责分包范围内的信息收集整理,项目信息主管应负责汇总、编辑整理各分包人的有关信息。
15.1.5 项目信息主管、信息员应随项目的进展及时收集、整理项目信息,并对项目信息的真实性、准确性、有效性负责。
15.2 信息规划和信息管理系统
15.2.1 项目信息主要是指:项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目管理有关的内容。如,法律法规、企业规章制度、融资、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。
15.2.2 信息管理系统应是由数据库系统、通讯系统、应用软件系统等若干相互作用、相互联系的,有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。
15.2.3 建立项目信息管理系统应遵循以下步骤:
1 规划项目管理信息系统;
2 建立项目信息管理模式和制度;
3 选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。
15.2.4 规划项目管理信息的主要目的应是,全面掌握项目信息,建立科学的、可以实现信息共享和快速信息交流的项目数据库系统。规划项目管理信息系统的基本要求是:
1 分析项目管理的业务活动;
2 分析项目管理业务活动所涉及的信息;
3 分析数据流程、合理归并同类数据;
4 规范信息编码、制定信息交换标准(应面向信息源、信息交流、信息使用者三个层面);
5 建立主体数据库系统结构。
15.3 信息管理计划
15.3.1 建设工程项目立项后,项目信息主管就应该编制项目信息管理计划,并将责任落实到项目信息员。
15.3.2 项目信息管理计划应是在项目信息主管、信息员可管理的业务范围内的可控计划。
15.3.3 项目信息管理计划应根据项目管理业务的要求和进展编制。项目信息管理计划应包括:收集信息的范围、内容、格式、使用的软件工具、采集时间、检查核对的方法、传递、汇集、整理等做出统一的规定,并且责任到人。
15.4 信息管理控制
15.4.1 项目信息收集工作应坚持及时、准确、真实、有效的原则,严防编造数据、弄虚作假的现象发生。项目信息主管应对最终进入数据库的信息负有核准的责任。
15.4.2 项目信息主管、信息员应根据信息管理的要求,严格执行项目信息管理制度,有效控制信息质量。
15.4.3 如发现项目数据库、信息记录项目、内容、格式、传递渠道等不能满足项目信息的管理需求,不适应生产需要,就应当立即调整。
15.5 信息管理
15.5.1 项目信息管理的主要任务应是:
1 掌握信息源,灵活运用信息处理工具,收集相关信息;
2 搞好信息分类、加工整理和存储信息;
3 采取技术措施,严格执行管理制度,做好信息安全与保密工作;
4 正确应用信息管理手段和经项目经理部确认的信息管理工具软件,搞好信息检索、传递和使用工作。
15.5.2 承包人应建立项目信息管理制度。项目信息管理制度至少应包括以下内容:
1 项目信息管理工作职责;
2 项目信息管理工作程序;
3 项目信息管理实施办法;
4 项目信息管理绩效评估办法;
5 项目管理信息维护办法等。
15.5.3 项目信息管理工作,要实行统一领导,分级管理的原则。一般应由项目信息主管负责综合管理,按不同业务性质,将信息分别归口到有关职能部门的信息员,对涉及几个部门的多用途的信息,应指定主要责任部门主管。力求做到精简,既不重复,也不遗漏。
15.5.4 项目信息主管应按照信息管理制度定期备份项目信息数据库,严防项目信息的丢失和损坏。对重要信息除保留电子文件外还应保留纸质文档。
15.5.5 项目经理部应定期召集项目信息主管、信息员和信息使用人员会议,分析和评估项目信息管理绩效,做到及时发现问题,及时制定改进措施。
16 项目风险管理
16.1 一般规定
16.1.1 风险是指项目实施过程中对项目目标产生影响的不确定因素。
16.1.2 项目风险管理的目的是减小风险对项目实施过程的影响,保证项目目标的实现。它主要包括风险识别,风险评估,风险响应和风险控制等工作过程。
16.1.3 应对工程项目实施的全过程进行风险管理,在工程实施中加强风险的控制。
16.1.4 风险管理是承包人各层次管理人员的任务之一,应在项目组织中全面落实风险管理责任,建立风险管理体系,
16.2 项目风险识别
16.2.1 项目风险识别是指确定项目实施过程中各种可能的风险,并将它们作为管理对象,不能有遗漏和疏忽。应

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 当前离线   发表于2005-7-22  | 只看该作者      

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呵呵,在项目管理版块里早有人发过了,至少有10遍!
各种格式的都有啊。

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 当前离线   发表于2005-7-22  | 只看该作者      

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欢迎安全文明版的yldfl版主光临我们项目管理版,我和搭档yyx1013版主非常喜欢您呢!继续共享精华吧!

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