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建筑工程的质量管理

发表于2005-07-21    692人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

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yejianjun


近年来,建筑市场竞争越来越激烈,竞争的范围也越来越扩大,工程质量作为建筑企业的生命,始终是竞争的焦点,如何更好的控制好建筑工程的质量对企业和社会都有深远的影响,作为一名从事建筑现场质量管理工作的人员,我想从这几年我的工程实际谈谈我的看法。
首先,从人力资源的角度上,不管管理人员和施工人员都需要有和工程要求相匹配的素质。管理人员不但需要有扎实的技术管理手段,更需要有极强的责任心,你必须不断的了解新规范、新标准、新作法,加强自身素质,学习先进的管理方式及技术质量控制手段,这样你才能对施工人员严格要求。而对施工人员你必须对他们严格审查,检查其有效上岗证,是否经过专业培训,施工中必须不断巡视,检查其施工质量,发现问题及时纠正并教育。
其次,应该从公司实行的质量管理体系着手,建立项目部的质量保证体系。从五个方面即人员、机械、材料、方法、环境控制:人员方面前面已经讲过;机械设备方面,随着工艺的不断进步,各种施工机械设备不断改良,我们应尽量使用机械化施工以避免人手操作的误差,比如地坪施工中有大型磨光机及振动机械,从实际效果要比手工磨光及平板振动机要好,另外保证机械设备的正常运行也是一个重要方面;材料方面应遵循材料采购原则,总之一句话,满足工程需要的材料,材料的进场抽查复试也是重要的依据;好的施工方案对工程质量有着不言而喻的影响,施工方案应该具有先进性和经济性,这就要求我们现场技术人员的取长补短,不断吸取经验教训,在总结中提高,对现代机械、新材料、新工艺有一定了解;环境:一个好的施工环境可以影响工人的施工质量,在文明、安全的状况下的施工作业,施工人员可以把全部心思放在如何搞好施工质量上,而不用去考虑其他方面,材料的堆放对周围环境也有要求,不好的环境可能影响材料的质量。作为管理人员,在工程中应进行TQC管理,成立QC小组,用PDCA循环去改进工艺达到改善质量的目的。
第三、抓住重点环节,建筑工程中虽然必须全面控制质量环节,但也有重点,一般的重点在吊装、屋面、防水以及地坪上,但也要考虑工程的特点以及业主的生产工艺流程要求。例如在七公司项目中,我们将厂房与外部轨道的配套作为重点,抓厂房的轴线与轨道的中心线的位置;在松涛工程中,根据业主的生产工艺及生产环境要求,我们重点抓屋面防水,经过检验,存在漏水现象,原因是由于厂房密封太好,九台轴流排风扇一起工作造成厂房内产生负压引起渗漏,我们根据这个状况提出了增加一层板的方案,从效果来看杜绝了漏水现象,这从另一方面也给我们启迪:我们应从设计角度来看问题,考虑各方面因素。
最后,资料问题:资料看似对质量的影响不大,但其实却很重要,所有的材料的质量保证资料应该和材料进场同时,这样才能保证我们得到材料的技术质量指标,也就是第一手资料,也是我们验证材料的依据。另外资料应该及时、作到有据可查,特别是技术性文件以及其他一些可以作为施工依据的材料,应该齐全准确。工程中的一些施工辅助用资料也应该齐全,这样也是一个自我保护作用。
以上是我对建筑施工的质量管理的一些心得体会,作为我个人应该及时总结施工中的经验教训,不断提高自己,不断增强自己的质量意识,为企业的精品路线做自己的一份贡献。
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 当前离线   发表于2005-07-21  | 只看该作者      

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楼主说的有道理,不过我想谈谈自己的看法:
质量是企业的生命,这句话说了很多年。但如果从技术的角度来看,现在正规的单位都有能力做出高质量的工程。很多工程质量不过关主要问题出在管理上,但质量好的工程未必都是管理水平高!
很多高质量的工程毫不夸张地说是金钱堆起来的!
如何花最少的钱通过高效的管理做出最好质量的工程,才是所有建筑业从业人员关注的焦点!

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