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施工进度调整的主要措施有哪些

发表于2005-07-18    607人浏览    1人跟帖    复制链接  只看楼主

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施工进度计划的调整通常有两种方法。一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于单位工程或者是小型项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度较小,通常用搭接作业的方法来调整施工进度计划;而对于大型项目,由于其单位工程较多且相互的制约比较小,可凋整的范围比较大,所以一般采用平行作业的方法来调整施工进度计划。二是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系,而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。为了达到压缩工作的持续时间,一般应采用一些具体的措施,这些措施包括:
(1)组织措施
1)合理地组织生产力,以减少不必要的劳动时间;
2)增加施工队伍;
3)增加每天的施工时间,如增加施工班制或者组织合理的加班工作;
4)增加施工机械的数量。
(2)技术措施
1)采用更先进的施工方法,以提高劳动效率;
2)改进施工工艺,以减少工序数量或者缩短工艺技术间歇时
3)采用效率更高的施工机械。
(3)经济措施
1)实行计件工资制;
2)提高奖金数额;
3)对采用新工艺、新方法等措施给予一定的经济鼓励
(4)其他配套措施
1)加强外部配合条件;
2)改善施工条件;
3)加强政治思想工作;
4)加强职工的教育和培训工作;
5)加强调度的力度。
这些措施应综合采用,单一措施的效果往往不明显。
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 当前离线   发表于2005-07-18  | 只看该作者      

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你的看法已经涵盖了进度调整的主要措施了,所以我只有学习的份了,没有发言的余地,呵呵

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