qiezi 发表于2005-10-03 789人浏览 2人跟帖  

在传统的工程项目管理中承包商的作用比较单一，就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变，不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用，许多国际大承包商已经超越了...

最新回复：aleelang  2005-10-05  

zhangaichen 发表于2005-09-29 594人浏览 1人跟帖  

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的...

最新回复：zhangaichen  2005-09-29  

海天小筑 发表于2005-09-27 950人浏览 2人跟帖  

设备监理项目的管理一般可划分为三个阶段：项目前期管理，项目过程管理和项目后期管理。设备监理项目后期管理及评价包含丰富的内容，本章以轨道交通设备监理为例，对设备监理项目竣工验收作重点介绍，对设备监理项目的评价作初步...

最新回复：qsyr101  2005-09-27  

liaozhiguang 发表于2005-09-21 716人浏览 1人跟帖  

政府投资工程建设实施全过程项目委托管理制度初探

最新回复：周兆银  2005-09-21  

jdjjh 发表于2005-09-20 730人浏览 1人跟帖  

科学把握工程项目成本管理 建筑工程成本的控制管理是项目经理的重要工作内容。承接了一项工程，项目经理首先要确立项目的成本控制目标，同时建立成本控制体系。 　　工程成本控制是项目管理的重要内容，也是项目经理对项目部内部...

最新回复：jdjjh  2005-09-20  

wzxdb 发表于2005-09-16 828人浏览 1人跟帖  

我国加入WTO之后，投资环境越来越好，外来投资迅速增加。如果实施中外合资工程项目的管理是一个值得深入研究的全新课题。

最新回复：cmtlyf  2005-09-17  

ronaldolc 发表于2005-09-16 1114人浏览 3人跟帖  

工程项目计划管理可分解为对任务的管理，任务大多具有工期、负责人、紧前紧后任务、确定的逻辑关系，而且连续。然而有些任务却不具有这些特征，它们在工程项目计划中占的部分很少，甚至不出现，显得比较“另类”。正因为如此它们...

最新回复：ronaldolc  2005-09-16  

wzxdb 发表于2005-09-16 731人浏览 1人跟帖  

大规模的建设需要高水平的管理。而目前大型工程项目管理的现代化和科学化水平却远不能适应建设发展的需要。由于大型工程建设项目具有建设周期长，参与单位多，建设过程中各种变化因素多，各种事件互相交错和影响，信息量大，成本...

最新回复：wzxdb  2005-09-16  

zhangaichen 发表于2005-09-16 771人浏览 1人跟帖  

摘要： 网络计划方法自20世纪60年代传入中国后，在生产中得到了应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工项目的组织与管理。从国内外的情况看，应用这种方法最多的是工程施工单位。同国外发达国家相比，目前我国在网络计划技...

最新回复：zhangaichen  2005-09-16  

zhangaichen 发表于2005-09-16 509人浏览 1人跟帖  

一个建设项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收...

最新回复：zhangaichen  2005-09-16  

zxeti002 发表于2005-09-15 1080人浏览 1人跟帖  

信息工程监理中的三大控制目标及关系1、前言　　信息工程监理的中心任务就是对信息工程项目的目标，也就是经过科学的规划所确定的信息工程项目的三大目标，即信息工程项目投资目标、进度目标和质量目标实施有效的协调控制。

最新回复：山路  2005-09-15  

zhangaichen 发表于2005-09-11 644人浏览 1人跟帖  

监理制度推行的本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制。项目管理成为监理的美好前景。 　　在计划经济时代，项目法人不肯将投资、进度、合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，就只有质量管理一项了...

最新回复：cexovj  2005-09-11  

whhydj 发表于2005-09-06 892人浏览 2人跟帖  

希望对从事项目管理的人员有帮助……

最新回复：周兆银  2005-09-06  

brgd888 发表于2005-09-06 1248人浏览 4人跟帖  

施工项目部成本分析　　对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理...

最新回复：周兆银  2005-09-06  

zhangaichen 发表于2005-09-05 609人浏览 4人跟帖  

自“鲁布革冲击”以来近20年间，工程项目部发展呈现出良好态势，实践表明，一个好的项目部，取决于一个好的项目经理，较高的思想政治素质是当好项目经理的前提。 　　首先，有了高素质的思想品德、政治品德才能在工作中自觉地贯...

最新回复：qdicc  2005-09-06  

zhangaichen 发表于2005-09-06 1025人浏览 1人跟帖  

帝都南京,龙盘虎踞; 　　玄武名湖,风景如画。它东临举世闻名的紫金山天文台，南接九华山风景名胜区，是南京市的主要旅游景点之一。然而，随着南京市经济的快速发展，交通拥挤问题已成为制约该市经济腾飞的“瓶颈”，特别是占地面...

最新回复：zhangaichen  2005-09-06  

zxeti002 发表于2005-09-04 887人浏览 5人跟帖  

如何构建工程项目管理企业知识管理框架　现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得...

最新回复：周兆银  2005-09-05  

kokkok 发表于2003-10-24 2715人浏览 10人跟帖  

《全国监理工程师执业资格考试题库与案例（修订册）》第四篇 建筑工程信息管理一、单选题1、数据是（ ）。A、资料 B、信息C、客观实体属性的反映 D、数量2、信息是（ ）。

最新回复：thuaxin  2005-09-02  

hdg 发表于2005-05-29 2082人浏览 12人跟帖  

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工...

最新回复：如来神掌  2005-09-02  

death_whr 发表于2005-08-31 981人浏览 4人跟帖  

工程项目指导流程能得一分吗?

最新回复：death_whr  2005-09-01