没有方向才是真的失败-实录案例-筑龙项目管理论坛

记得2002年的夏天，自己去复印店做好了自介书，并把自己在学校得的奖全部附在了后面。当时虽然年轻，但却有着一股傲气。在东奔西走了很多工地以后，终于有个工地答应让我实习，半年后就转成正式职工了，一晃就是3年多，在那3年多中，上工地放线、抄平、算量、安排班组，吃了很多苦也感觉受了很多罪，但幸运的是最后做了一排工长，收入也提高了不少。但是，甲方和监理的态度让我很受不了，自己时常在想，要是我也是甲方代表多好呀，于是跑到建筑书店买了好几本很厚的项目管理书，不断的学习和实践，也是从那段时间，我开始上筑龙网，开始关注很多前辈的一些贴子，甚至还要来了其中一个版主的QQ，没事就向他请教。那时候好像还有个叫沈健的老师，经常组织一些讲座，他发的、他组织的一次也没有漏掉。学习，真的是件好事，学习能让自己信心满满，在这要感谢筑龙网及筑龙网的老师了。

在2006年的夏天，果断辞掉了施工单位的工作，去了一家房地产公司面试。估计大家都知道2006年的时候房地产市场还是很火的，在经历了几次面试以后总算有一家较小的房地产公司要了我，自己是足足高兴了半个多月。由于自己的无知，在现场老觉得自己最大，其实这种心态完全没对，估计也只有年轻人才干得出来。在经历了一个完整项目以后基本摸清楚了房地产开发的流程，并且把自己以前所学的运用于实践中。熟悉流程是因为是小公司，报建也是工程部干；办理产权也是工程部干。所学的东西运用到实践中，反而觉得并不像书本上那么回事。在现场，做甲方综合的协调、清晰的逻辑反而比过硬的技术重要，这是当时的感受。

经过几次跳槽到了现在，终于做到了工程总监的位置，并完成了一个二十多万方的项目。回头再想一下，其实工程上的知识面就那些，特别是房屋建筑工程，不是特别复杂，但沟通协调极其重要，不论是与参建单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府主管部门、公司销售策划前期财务办公室、公司总经理、所管理的部门经理等等。

现在，年龄大了，也没有什么计划了，想做个项目总经理，但怎么才能成为一个项目总经理，确实没有太多方向，自己也是越来越迷茫。没有方向才是真的失败。不知道是否有老师前来指点？

这贴也算是个水贴，最后给那些刚出校门还在奋斗的同行们些建议。

1、一定要有信心，相信没有自己干不了的事情，只有这样才能争取到自己想做的事情，在做的过程中不断学习积累经验；

2、一定要定出一个目标，特别是刚开始，比如五年要做到公司中层，再五年要做到公司高层，再五年要做到上市公司高层。。。。。。。等等；

3、根据你的短期目标丰富自己的知识体系。比如五年内要做到工程部长或工程经理，那一定要学习土建和安装两方面的专业知识，包括设计规范及施工规范都要熟悉，另外还要学习基本管理理论，比如项目管理知识，要学习如何运用管理工具。根据短期目标丰富自己是最好的办法。

4、一定要多跟你觉得很有本事的人多交流沟通，换句话说多在一起，多吹牛，从他们的口中你会学到很多书本上学不到的东西，加快前进的步伐。

暂时就这么多吧！

最后，看了七八年的筑龙，发贴的时间很多，希望不要喷我，另外也来点老师指点下我。

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