大家谈谈监理人员“刁难”施工人员的技巧吧！

精

发表于2005-03-02 21878人浏览 66人跟帖总热度:251

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LUJIAQIANG

标签：监理人员

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sdliyuqing

发表于2005-03-02 | 只看该作者

楼

用好签字权，必要时请求建设单位采取经济制裁。

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xrch123

发表于2005-03-02 | 只看该作者

楼

总监副总监总监代表专业组长(监理工程师)专业监理工程师监理员----
要看楼主要做的哪一类的了!
监理的工作程序就是三控制--质量,进度,投资控制,二管理--合同,安全管理.
在工作中遇到阻碍可以采取有效的监理手段,如监理工作联系单,监理整改通知单,监理停工通知单等等.具体的也不是三言两语能说清楚全面的!
现在我国许多监理单位在用人方面要求不严格,监理人员素质参次不齐~~~~

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xiechunjing

发表于2005-03-02 | 只看该作者

楼

我也想知道啊
有建设性的建议吗

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mengdanmeng

发表于2005-03-03 | 只看该作者

楼

把握原则,有时要问题严重化,但不能太过,过了人家就会认为你肯定是在蒙人,或者有些干脆向甲方报告了,那样以后的监理工作就不好开展了.
另外就是无论问题大小都往上汇报,向乙的上级领导汇报,不过这一招太损了.有点伤人心,特别是对现场的施工员来说.不过这样他可能会很怕你,但背后一定会骂你不是人"这么小的事情也往上捅"!
还有就是把握好自己的签字权,你不给我做好我就不签字.求了也不行,要不下次你的工作就不好做了.下不违例那都是假的!有时施工单位为了能使工程进行下去可是不择手脚.不过这种情况你要有一定的定力才行,各方的压力你都不能屈服.

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宋俊伟29

发表于 2017-07-26 我这边正在做桩基础，昨晚进行桩基础砼浇筑但是施工方未通知我们监理就将钢筋笼放入孔中而且钢筋笼还差四五米才到底，钢筋笼的验收也没做，请问这该怎么做呢

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qianxingyu

发表于2005-03-06 | 只看该作者

楼

以下是引用xrch123在2005-3-2 10:14:00的发言：总监副总监总监代表专业组长(监理工程师)专业监理工程师监理员----要看...

安全控制信息管理

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小脚色

发表于2005-03-06 | 只看该作者

楼

我认为最重要的是沟通,不要老摆出高高在上的姿态.先以个人身份与施工人员搞好关系.也让他明白我们的难处,让他换位思考一下.有问题时大家心平气和的说,尽量减少正面冲突.这沟通"公关"有个前提,就是坚持原则.
不知大家还有什么好招,请多指教.

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piter

发表于2005-03-08 | 只看该作者

楼

对7楼的观点，我是认同的。做监理首先要有良好的业务素质，但还要有很强的沟通能力，因为监理的工作不只是三控两管，还有一协调。协调就是要协调参建各方的关系。当然，对一些确实很刁的施工员，应该在适当的时候，该严就严。因为现在要在施工中找一点毛病，那还不是易如反掌。

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来去游鱼

发表于2005-03-08 | 只看该作者

楼

现在的建筑市场，监理和施工单位的关系就如同两个高手在博弈，拼的是耐心，斗的是智慧！楼主把“刁难”一词加了引号，想必也清楚彼此的关系。
我认为在和施工单位打交道时，更多的还是要沟通。如果开始就将自己放在与施工单位敌对的位置上，结果不是你“刁难”他，而是他“刁难”你了！
沟通时，一要注意自己的身份―协调；二要适时为施工单位解决一定的难题。
当然，为了树立一定的威信，适当地运用手中的权力还是很有必要的！

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