| 怎么现在还会感到困惑呢？ 我十多年钱就发现这个问题了，不过我不是什么总工，只是普通技术人员。 国企普遍都是这样。 楼主所说的总工好像少说了一件事情：项目部里面充斥着大量的机关干部的皇亲国戚，学历、能力、水平、技术、体力基本都没有，属于“五无”人员，但是在耍横斗狠，捞好处方面都很厉害，特别聪明，极其擅长。 |
| 对于上述问题，提点个人看法：作为项目总工，首先要清楚的认识到：是要公司来适应个人还是个人去适应公司！我想大家的回答是肯定的，是要我们去适应公司。每个单位都有他自己特色的管理体制和流程，你不管他是好的还是坏的，如果你要在该单位发展，你就必须去适应它； 其次要进行自身的角色定位，每个公司或者项目部都设有相应的岗位，并明确该岗位的工作内容、流程等，我想大家都应该明白这一点，为的就是分工明确，在其位，谋其职，忠其事！每个人所站的角度不同，处理事情会有千变万化！ 我想最终要立足本职工作，将自身的技术管理工作做好；但作为项目组成员，对项目的成败也有相应的责任，从自身的职业发展角度也不能使项目失败，所以应该有对项目的进展的知情权，监督权和建议权。 |
| 个人比较同意5楼的说法。但是如果像楼主说的那种情况，那么建议这位总工还是换项目吧。道不同不相为谋！ |
| 国企的很多项目都一样的，还是和项目经理多沟通，设身处地为项目经理想想，项目经理很多都是不怎么懂实际工程操作的，总工更要多费心，至于所说的多次和项目经理说了，并向上层反应了，个人认为，在国企那样，很难得到项目经理的认可了就，项目经理本来就是一个不咋地懂的主儿，现在又到上层去说去，可以这么说，上层的领导宁可这个项目经理这次赔一些进去，也不原因从心理面相信一个新到的总工的 |
| 我早就发现这个问题了，不过我不是什么总工，只是普通技术人员。 |
| 不管是民营企业还是国有企业，都会有类似情况。在我们公司有内部网络平台，我们有员工申诉渠道。我也是项目总工，我的合理化建议若得不到采用，我会通过申诉渠道向上申诉。这样做主要是为企业前途考虑，同时也是为推卸自己责任。我们的申诉渠道虽然也按照--项目经理--分公司技术科--分公司经理层--总公司技术部--总经理--董事长。所以我的一个建议虽然是通过每层领导挨个批示，但董事长会在第一时间看见。也许各个企业内部都存在复杂的人际关系，但每个企业的董事长都是希望企业长盛不衰的。 |
以下是引用xnfh7469@1在2009-7-13 15:57:00的发言：搞不清楼上在说什么。... 第一：是要每个人去适应公司。不管他是好的还是坏的，只要要在该单位发展，你就必须去适应它；否则，就像6楼所说“道不同不相为谋”抬腿走人。 第二：要摆正自己的位置，这位总工事先必须有充分的沟通，应该了解领导的意图，在没有了解当事人的意见之前，自己的看法有时是片面的。很多当事人（主管）都有许多不为人知的难处（有些也许还是上层的原因），多听多了解背景，只有在了解相关信息以后，才有发言权。当然，发表一些自己的见解，最好要有针对性和可行性，但还需注意方式和方法。这就是在其位，谋其职，忠其事！ 第三：立足本职工作，先把自己分内的工作做好，这无可厚非；作为领导班子的成员，这样评价自己的项目团队，至少说明他没有能够和团队形成很好的契合。再说了，进度只是项目管理的一个目标而已，拖延工期，可能会有暂时的损失，但如果该项目可以通过延误工期取得更大的利润空间，这也许就是其个人考虑问题的片面之处。所以从管理的角度分析：这个人对项目的进展应该有知情权，监督权和建议权，但是就没有决定权！ 呵呵！一面之词，不知对否？ |
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