以下是引用安全员110在2008-4-27 20:13:00的发言：工程质量怎么如此的差？... 木工班组素质差!! 我在工地例会上多次建议施工方换木工班组，今天施工员过来跟我说，他们这次真的要换木工班组了 |
| 1、你叫整改不整改的，仍然继续施工的，马上下通知、或停工令。或者现场直接断电。 敢不听话。第一次一定要放狠些。施工单位都油似鬼。 2、照片照晚了。有点部分已经修补过。 3、帖子不要开多了。开多了麻烦。 4、当监理管工地就是要狠。宁愿换工地。或换人也算了。像这种管理意识。很容易出大事的。 |
| 楼主的这个帖子很不错。希望能继续坚持！ 从拍摄照片的角度来看，楼主是个认真负责，对质量要求较严格的监理。 期待有更多的案例供大家一起学习，分享！ |
| 刚开完会，会上我把些照片全部给他们看，把"4.24"事件重点来讲，把工程质量的重要性，从设计角度，从施工角度及危害统统分析给他们听，业主听了直点头，施工队老板承诺不后不会发生类似事件，隐蔽验收一定通过监理部验收合格才进入下道工序施工;把现场管理人员及各班组长狠训一顿. 最后我调强:监理是找错误，不要认为我们是找麻烦.上面还有质监安监部门，做不好大家一起挨板子，监理负有连带责任.希望项目部理解并支持监理的工作; 会议开了两个多小时;我想通过今天的会议，一定会起到作用的; |
| 第十二次工地例会会议纪要 2008-4-28 监理部 “4.24”事件经过描述：23号下午监理部在1号厂房基础钢筋、模板平行检查过程中发现现场存在诸多问题，不具备隐蔽验收的条件，具体问题如下： 1、 模板拼缝过大； 2、 个别柱面尺寸与图纸不符；图纸设计600mm×650mm，现场为600mm×600mm； 3、 个别柱筋直径错误，图纸设计直径25，现场为22； 4、 梁底保护层未垫起； 5、 模板内部垃圾未清理：木块、砖块随处可见； 6、 框架柱定位有误差； 以上问题监理部口头指令项目部整改，整改完毕后通知监理部验收，验收合格后方可进行下道工序施工； 24日上午8:00，监理部人员到岗，发现现场已经在进行混凝土的浇灌，于是监理部赶紧至现场查看昨日存在的问题有没有整改，最终现场除上述第3条问题整改到位，其余问题基本未整改或整改不到位。监理部人员找项目部管理人员，管理人员不在现场，且多次打电话无人接听，后监理部与业主沟通并将上述问题汇报给业主许副总，许副总打电话给项目承包人徐军，后徐经理到现场要求停工整改。由于时间匆忙，细部问题整改未到位。26日模板拆除，发现多处蜂窝、麻面且有涨模现象； 希望项目部引起足够重视，通过此件事吸取教训，强化管理，不要全部依赖监理部进行质量把关，对于监理部提出的问题，应积极主动安排人员整改，要在自检合格的基础上，通知监理部验收，验收合格后方可进入下道工序施工。如果下次再出现监理部验收未通过，强硬施工的，监理部有权拒绝签署相关验收资料，并录入备忘录存档。 业主花巨资请专业方案公司、设计院设计图纸，请监理公司监督与管理，请贵公司项目部来建设此项目，希望各位参建人员“换位思考”，认真负责地做好本职工作，把工程做好，把一个合格的工程交给业主，让业主满意； 后序施工需注意的问题及需落实的事项： 1、2号厂房柱间支撑，上部钢结构预埋件制作需规范，安装定位需精确，穿孔塞焊需注意，不能烧伤钢板，不能有弧坑； 2、排架柱施工时应预埋好圈梁、窗台梁及墙体拉结筋的插筋； 3、牛腿标高、柱顶标高应控制精确，避免影响钢结构构件安装； 4、钢构厂商应备案并提供相关手续给监理部； 5、吊车梁应明确具体施工方； 6、1号基础砼的质量缺陷应合理、规范修补； 进度： 认清质量与进度的关系，不能只追求进度而忽视质量，合理安排人员及做好材料采购工作；使工程顺利进行； 安全文明： 目前现场各施工班组都在施工，2号厂房有高空施工项目，现场人员必须规范配戴安全帽及安全带。三级配电箱需离内设置； 业主： 针对“4。24”事件，要求施工方作出承诺，如何避免以后类似事情的发生； 项目部： 加强项目部人员及各施工班组的管理，做好自检工作，各道工序经监理部验收合格后进入下道工序施工； 木工班组应更加注意，认真规范操作，如再次出现大范围涨模、偏位、漏浆情况，将更换木工班组； |
| 从兄台的描述看起来，业主应该是非专业人士，这样其实监理发挥的余地大，不至于被半专业不专业的人指手画脚，但是上述出现的问题是彻底整改还是略微补救就算了呢？ |
| 个人观点：如果不将该部分砼结构拆除，基本是没有其他办法解决的。特别是钢筋骨架底部没有保护层，还有断面尺寸600×650变成了600×600。期待楼主下文。。。 |
| 个人观点，认为以下几点不妥： 1、例会中“如果下次再出现监理部验收未通过，强硬施工的，监理部有权拒绝签署相关验收资料，并录入备忘录存档。”只强调了以后，不知道本次是如何解决？仅仅“6、1号基础砼的质量缺陷应合理、规范修补”恐怕力度不够。 2、“木工班组应更加注意，认真规范操作，如再次出现大范围涨模、偏位、漏浆情况，将更换木工班组”？这个似乎有些超出权限了。作业班组的工作能力，主要靠施工员、质检员来进行管理，监理方进行最后验收。不合格就要求整改，大问题就返工，次数多了，承包人自然会想办法（比如楼主建议的进行撤换等）进行解决的。 ========================== 个人观点，仅与楼主相互交流，别无他意。 |
江苏 淮安 | 工程监理
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