怎样做,才是开明的业主?

发表于2005-09-21     2302人浏览     7人跟帖     总热度:10  

扫码加入筑龙学社  ·  项目管理微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2005-09-21   |  只看该作者      

2

我觉得开明业主要做到:
1、舍得放权
舍得放权给监理,充分相信监理的能力,通过调动监理的积极性,发挥监理的作用。
2、选得合适
在选择设计、监理、施工单位时要考虑周全,不要因小失大,质量、造价的很多因素在选择时设计、监理、施工单位时已经确定了。
3、算得精准
要会精打细算,在工程项目策划前期,就要明确自己工程的目标。把有限的资金用到刀刃上。

 发表于2005-09-21   |  只看该作者      

3

我的感觉,开明的业主只要做到以下一点就好了:
尊重知识、尊重专家、尊重参建各方,不要以为领导就是全才就什么都懂!

 发表于2005-09-21   |  只看该作者      

4

最关键是要尊重科学, 且平等待人, 善于用人.

 发表于2005-09-29   |  只看该作者      

5

自己提。各位监理人、各位网友的意见呢,畅所欲言噢。

 发表于2007-01-06   |  只看该作者      

6

能遇到开明的业主真是施工单位和监理的福气.我们这个工地业主就很不错,尤其是老总,作过施工,对一些问题看的很透,决策也很果断,很到位.与他交往感觉到没有摆架子,没有故意刁难, 有实事求是的态度和作风,我认为这样的业主是开明的业主.我很佩服,和很愿意和这样的业主做事.

奖励      

  • 奖励于 2007-01-07 03:43:04

 发表于2007-01-07   |  只看该作者      

7

事情做得好不好,主要看人。我现在一家房地产公司任职,虽然老总给的职位有些不太对头,权力却不小。对于秋版提出的这个问题,谈点小小的体会,毕竟搞这个项目至今已经有半年多了。
我们这个项目有建筑面积十七万平米,一个万二平米的单层地下室。楼盘开发的起点很高,由于项目所在地的原因,楼价卖不起来。所以,项目前期,向老总提了个问题,这个项目赚八千万够不够?他笑而不答,估计是觉得可以接受了。如果是在深圳,估计这个项目赚三个亿算是比较保守,在这可不行。所以,从项目开发的理念可以看出业主好不好,楼盘的定位准了,知道自己开发的楼盘位于一个什么样的层次,这是一个总目标,其它的所有事情都围绕这个定位来开展,如工程的质量、安全、配套等等,都得与楼盘对应的层次相符,等于说项目开发的源头关已经把好,这点非常重要,是对之后所有工作的一个纲领性指导思想。
知足者常有余,开发商要为自己开发的楼盘的利润额定位一个底线,再来去计算支出,这个不用算得很精,一个粗略的数字即可,项目不小,三五十万的数字根本不是个数目,划定了底线以后,对于一些必要的支出就不会去乱动脑筋瞎省钱。
上面说的两点是个大前题,这两点做不到,谈好与不好意义不大。
对于项目把关上要有非常清晰的思路,如对于质量与安全方面,该坚持的一定坚持,该严格的一点不含糊,大是大非立场坚定,这样无论施工单位或是监理公司都不会从降低工程质量和安全标准方面得过且过。对于工程报酬方面在适当的情况下,能作出让利,无庸置疑,开发商永远是项目投资的最大风险承担者和最大得益者,在知足的前题下,可以把设计、施工、监理等费用做一定的提高,使之能有合理的利润值,这样才能让马儿跑起来,对钱是不能看得太大,这也是一种大气。同时对监理公司而言,是一种最有力的支持,对施工单位也是一种无形的最大压力(当他想搞小动作时才会感受到的压力)。
至于其它的具体管理手段,似乎在上述几个大前题定位以后,都是顺理成章了。如我们项目中,我对监理公司要求也算非常严格,但我也给了他们非常大的支持,在会议上明言,只要是关系到质量与安全的问题,包括隐患,只要提出来了,就得按要求整改,在没有监理证明已经整改完毕的情况下,一切都没有得商量,并且从各方面提高监理在项目中是地位,毕竟监理才是工程管理中的主要角色,作为建设单位,还只能算是配角,当然,也不是随便人能去当这个主角(目前为止,我们的监理还没有真正当上主角),其中的就不用多说了。
作为业主,要把主要的精力放在如何营造工地的氛围上,什么氛围呢?雷厉风行的工作作风,说到做到言行一致的态度,务实公正严谨科学等等,主要的工作应该是如何引导参建各方以前述的心态去实现项目建设总目标方面,没有了这些环境建设,风气不好,再要谈质量安全进度投资协调等等,都是纸上谈兵。
就写这些吧,写太多也没有用,关键的几点能做到就行,常对施工单位说,你们给工人制定那么多条条框框有什么用?厚厚的一本,谁记得住?把握关键的几条,整理出来能让工人师傅们一下子就记住的就行了。大错不犯了,小错就酌情处理就可,没必要事事上纲上线,把人心整散了都没心干活,一点意思都没有。三大纪律八项注意,编成歌儿一下子大家都记住了,简单又好记,遵守了,其它的就具体情况具体分析,不违反大的,其它都好说了。
这是不是开明?不得而知了,目前来说在工地施工员管不听的班组还能听上咱一两句话,算是这样了吧。呵呵。。。监理对咱也没说的,都是有性格的人,这点还是能比较清醒。

奖励  荣誉分+20    

  • 奖励于 2007-01-08 02:07:54

 发表于2007-01-08   |  只看该作者      

8

业主的开明得看哪一方面了,我比较同意2楼的看法,但是:
施工方和设计呢基本上只要你舍得花钱、不要太抠门的话基本会说你是开明的。监理就不一样了,主要还是权利的下放和信任。权利的下放应该有一个度,不是说下放了权利就等于推脱了责任,监理作为业主的“代表”,业主为监理的工作也应承担一定的责任。
我的基本观点是:开明的业主应该是让监理省心、让设计放心、让施工方开心的业主,而且在工程管理方面应该收放自如。

奖励      

  • 奖励于 2007-01-08 19:12:12

qsyr101

安庆  | 项目管理

4 关注

11 粉丝

195 发帖

225 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20