我的业主代表经历

发表于2005-07-15 6702人浏览 21人跟帖总热度:76

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摸鱼儿

标签：建设单位施工单位监理公司处理方案资料整理

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摸鱼儿

发表于2005-07-15 | 只看该作者

楼

如果大家有什么指导的意见，欢迎提出，先谢谢大家了！

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zhaisumei

发表于2005-07-15 | 只看该作者

楼

我是做业主的，业主也很辛苦，关键看你每天都干些什么？业主要审核方案，看看图纸设计是否经济合理，要监督监理单位是不是努力工作，是不是与施工单位串通一气乱搞签证，所建工程在使用功能上是否合理等等，所以我很忙！

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cexovj

发表于2005-07-15 | 只看该作者

楼

业主和监理人员一样，不乏过着好日子的人。。。。。

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一年四季

发表于2005-07-15 | 只看该作者

楼

祝贺模总身兼两职，一定会更忙了。甲方工作也不是很好做的，要处理更多的事和接触更多的人。但不能常干，虽能够学会与人更深一步的交往，但把自已的专业也丢了，到老了再干也不迟。下面是我当甲方代表时的一点小小的感受。
1.不要大事小事就开会，让施工和监理单位觉得甲方除了喊进度就是瞎吆喝了。
2.该办理的签证一定要给办，有时真的是为甲方省钱了，但甲方老总有时为了全局考虑，并不说你的好
3.开会的时候遇到敏感的话题不能马上表态，我遇到过一个领导，每次开例会的时候，施工单位总要说某个部门不好办事了等等，他立刻就会拿出电话来，对这个部门进行责问。虽然当时显出了他的身份和地位，但却让人也感到了他的不沉稳
4.模总的工作很忙，上面也说到不能天天到工地上去，一定在会找人当你的手下，但一定不能找自已的同学和朋友，出了问题难处理和落埋怨不说，还让同学和朋友产生误解。
5.要相信手下人的工作能力。我遇到过一个领导，因为不是科班出身，每次遇到技术上的问题，都要让我说出为什么和在那里写着。害的我怕了他，以后不再向他汇报这方面的问题。工作经验是在不断的工作和学习中得到的，一时半会让我说出那本书上写的有，我怎么会想起呢。
6.我最害怕不爱说话的领导，搞工程的人每天都要接触方方面面很多事情，大家在一起商量和研究会使工作更好的开展，整天不说话让人很难理解和孤立。
在模总面前搬门弄斧了，有说的不对的地方请指正。模总可以再写一个甲方工作的实录呀。

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qsyr101

发表于2005-07-15 | 只看该作者

楼

摸斑竹转战业主和监理，一定游刃有余。
响应号召，先提个建议：一定协助大业主做好施工图纸审查交底工作。以你代表的身份，这个工作做好做扎实做深入，会事半功倍。在之前，积极和大业主沟通交流，了解他们的真实意图，在审查时体现他们的意图。我知道，不少的业主，对设计方案没有投入研究，对房间以后的功能没有明确的划分，等建设得差不多了，才陆续提出这样那样的改造方案，既不经济，也耽误工期。

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山路

发表于2005-07-15 | 只看该作者

楼

没做过业主，不敢轻举妄言，不过相信摸鱼儿一定没问题，把做监理时认知的业主样子学学，把合同规定的业主义务尽尽，把规定的事情做做，哈哈～～～
作业主了，别忘记监理单位、施工单位的苦处哦！！！

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逸风

发表于2005-07-15 | 只看该作者

楼

怎样做好工程部甲方代表?
http://bbs.sinoaec.com/forum/detail1150165_1.html
这里面有大家的一些心得,希望能对你有所启发!!

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abcd123945

发表于2005-07-15 | 只看该作者

楼

提个问题，甲方只支付你的工资吗？如不是，监理费不好操作吧？

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atong007

发表于2005-07-15 | 只看该作者

楼

“公司的安排是这样的：我以个人的名义受聘于建设单位，即我以业主代表的身分出现在施工现场，为建设单位提供技术咨询和服务，指导建设单位驻工地人员进行质量、安全、进度、投资、合同控制。而不是以监理公司的名义。”
双重身份呵！责任是明确的，那权利（报酬）又怎么划分（计取）呢？
----有点“明星走穴”的味儿呵。。。

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