| 其实这是一个很现实的问题，工作当然要做好，但是做为监理来说，什么是“好”。有人说过一句话：工程做好了，是施工单位做的，工程出了问题，监理人员做什么去了？？ 所以说工作第一，协调好关系也是第一！ 呵呵..个人之见！ |
| 我个人的经验是：先兵后礼。 进场时一定要尽量展示咱们的专业和管理优势，对原则问题一定要据理力争，要让业主在专业和管理上信服咱们，非原则问题，要让业主知道这样做不好，但是你业主既然做了，为了尊重你就这样了吧。 |
| lichengalex说的好!能力是首要的,魅力是紧跟的,关系是建立的.信任是积累的.成绩才是最重要的. |
| 孙子曰:知已知彼，百战不殆。首先，要了解你总监个人能力、技术水平、协调能力去到哪个层次，如果真的属于全能型选手的话，第一就是要以个人魅力去征服业主，先下手为强，我们的经验是：审图和监理交底，审图时多发现图纸问题，同时向业主建议采用其他方式可以更加节约造价并举证说明，监理交底时逻辑思维清晰，发言举止大方，给业主一个精明强干的形象，如果在技术水平方面欠佳的时候，可要求专业监理工程师进行审图，集思广益，准备好所有素材后再进行上述工作。再次，知彼，通过一段时间的了解，要了解业主的兴趣爱好，投其所好，针对性的进行攻关，实际上，监理工作的开展，一方面体现在平时的工作上，另一方面体现在业余的休闲时间上，业余多与业主沟通，比如吃吃饭、唱唱歌，打打牌，都不算为过。俗话说的好，吃人的嘴软、拿人的手短，如果业主代表真的同你吃、喝在一起，看他还敢不敢说。 实际上，上述所说的，就是将溜须拍马和埋头实干相结合，说到后台方面，我觉得吹一点牛都不算为过，如果别人说和某某关系好，你都可以说你老板和某某的上一级领导关系好，这有什么关系，反正都没有人去查你的底，都是为了工作嘛。 |
| 一、你应该“无意”让他知道你在卖力的为他们工作； 二、处理好与相关部门的关系，别人帮你说一句比自己说十句好使； 三、主要的要把好工程质量关。 |
| 我认为，这里面有一个原则的问题，当出现一些问题的时候，是否会影响到工程质量的问题，如果说对工程质量影响不大，并且不是原则的问题，就放一下。如果是，我想业主驻工地代表再牛，也不敢乱来。他的饭碗也是要有人给他吃的。我认为如果业主代表做事非常过分的话，就需要抓到机会好好整他。 |
| 态度很关键，工作地态度，处理问题的态度。 效率，工作的效率！ 人格魅力！ |
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