监理的权力与业主的期望值

发表于2005-06-20 4024人浏览 14人跟帖总热度:10

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摸鱼儿

标签：施工单位监理人员质量问题监理工作业主单位

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xhg99

发表于2005-06-20 | 只看该作者

楼

我见到如此好总监，为了搞好与业主的关系（按理是应该的），居然把监理实施细则都给业主代表，结果可想而知~~哈哈，这样的监理真可爱~~~

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cexovj

发表于2005-06-20 | 只看该作者

楼

其实大中城市的大多数业主已经很成熟了。。。。。。。。。。有时反而监理人员太嫩了，应该让大多数监理人员尽快地成熟起来。

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山路

发表于2005-06-20 | 只看该作者

楼

我现在所服务的项目的业主最大的“官”，常挂在嘴上的一句话是：“我给你是有职有权的监理，什么事你都得给我抓起来。”
是啊，就由于这句话，施工场地、施工用地落实不下来，电力部门不给施工单位接电・・・・・・总能挨一顿训！
业主成熟与否不是重要的，关键讲理就行了，业主都在项目管理上成熟了，还要监理干什么？

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东东龙9

发表于2005-06-20 | 只看该作者

楼

这就是监理的尴尬，你不勘察、你不设计、你不施工，连选择这些单位的权利都没有，就靠施工阶段的监督管理能出好的工程吗？？就像你要我去粉刷墙，我根本不会啊！你叫十个监理、总监来控制我，我粉刷的墙还是不合格的！这个就是监理的局限了！我们工作有时候是碰运气了，甲方选择的队伍好，我们很轻松也能管好工程，否则简直是受罪！！
项目管理可能会跳出这个圈子吧！项目管理公司的管理从选择队伍开始，这个是工程质量保证的最关键前提，就像道路选择对了，很容易就可以到达终点。。。
呵呵，我又在鼓吹项目管理了。。。。。

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tianwairen

发表于2005-06-21 | 只看该作者

楼

中国要逐步实现小甲方、大监理的格局，楼上说的一些前期的事宜，监理可以帮助业主办理，只要监理费用合理，监理要向项目管理过度，一定要实现全过程监理（包括前期的立项以后的可研、设计、施工等）

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黄叶子

发表于2005-06-21 | 只看该作者

楼

3楼的，监理细则为什么不能给业主？

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xhg99

发表于2005-06-21 | 只看该作者

楼

以下是引用黄叶子在2005-6-21 0:56:00的发言：3楼的，监理细则为什么不能给业主？...

有文化有见识的人实在太多了，监理细则给他――监理的套路他全知道了，管监理比管施工单位还要得心应手，到时就说，你这里没管好，那里没到位，说得头头是道，最好听的――你们监理到那里去了？要我来帮你们做监理哈！

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xhg99

发表于2005-06-21 | 只看该作者

楼

以下是引用东东龙9在2005-6-20 22:40:00的发言：这就是监理的尴尬，你不勘察、你不设计、你不施工，连选择这些单位的权利都没有，...

我实在不想得罪你，但我说二句关键话：
施工单位做工程一要资质，二要质保体系，他已经向业主保证了，你只要管他是否做到就行了！他做不好你帮他做不是不可以，我觉得多此一举，我们是否把泥工、木工一样样多学过来哈？！
国外的监理就是项目管理了，我们的呸！

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东东龙9

发表于2005-06-21 | 只看该作者

楼

楼上的，没有什么得罪不得罪的，不过你的话不住关键上。
1、施工单位资质挂靠的一大堆，看资质骗死人。质保体系吧，正规的大公司有，50％的建筑工地上你要质保体系，他根本还不知道是什么东西。更何况于那些写了的也不一定做得到！
2、我上面说的粉刷墙壁只是个比喻，就是指现在很多甲方选择的施工队伍完全没有相应的施工能力，技术水平极差。不能靠我们监理在施工阶段的控制达到要求！应该选择优秀的队伍开始，一开始把事情做对，而不是把错误的事情干到正确。
这是许多工程的现实情况。。

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