谈谈总监答辨[你来当总监,当专家评委]

发表于2005-01-27     17013人浏览     61人跟帖     总热度:31  

以前监理招标,对于企业信誉、同类工程业绩、监理大纲很重视;现在更注得以人为本了,总监对于一个工程所起的作用太大了,不能什么事都要监理公司总部来管,公司牌子再硬,活还是由现场监理来做对不对?
兵熊一个,将熊一窝。总监,这个特殊的岗位,对工程建设起到的作用越来越引人注目。
因些竟标项目,有一项总监答辨,评标分值对是否中标有关键影响(暂不考虑人为操作因素),大家谈谈,评委们会问什么样的问题呢?总监如何妙答呢?
请你当总监,请你当评委。。。好的问答都有奖的。
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 发表于2005-01-27   |  只看该作者      

2

我先开个头,问:
(1)如果本项目委托你们监理,作为总监,请理谈谈监理思路
(2)在监理工作中,你觉得什么最难?
(3)这个住宅楼项目,项目还没有开工,但意向性协意都订得差不多了,工期很重要,由于是首期工程,业主也想树一个房地产品牌,请你谈谈建议。
。。。。。。
抛砖引玉,大家积极地谈啊,不管现在是不是总监

 发表于2005-01-27   |  只看该作者      

3

帖主你的这个问题还真的有难度!不过我随便说两句吧.
(1)首先是向公司要最合适的人选用到本项目上做好人员的备置,还有各种资源的备置,并做好各个细则的编写工作.使各项监理工作有依可查.积极做好三控两管一协调的工作.合同执行率100%,如果贵方在工程的实施过程中还有合同之外的一些要求我们将不移余力的协助贵.使工程能够做更加的完美.
(2)我觉得工程当中最难的是各方面的协调或支持不到位,如果工程要做好并做得更好就要各合作单位的积极配合了.
(3)为了给贵司能够在这个行业中树立品牌,在保证工程的质量的情况下,我们会考虑工期的进度.并严格按合同工期进行,绝不能让施工单位拖延工期的情况出现,也不能因为为了赶工期而呼略了工程质量.
希望我们能够合作愉快,并祝贵司在这个项目中一炮打响!谢谢各位!

 发表于2005-01-28   |  只看该作者      

4

不要谦虚,大家都来试试。不想回答也可以提问,重在交流。
多参加这类讨论,愿大家都成总监,多多中标!

 发表于2005-01-28   |  只看该作者      

5

说说看监理最主要的工作内容是什么?

 发表于2005-01-29   |  只看该作者      

9

我要问的问题是:
问:
1、做为本工程的总监你都做了哪些准备?如果我业主单位提出不合理要求,你将看样面对、处理(够歹毒的吧!)?
2、做为总监理工程师,你会怎样协助业主协调处理外部关系?

 发表于2005-01-30   |  只看该作者      

10

以下是引用摸鱼儿在2005-1-29 21:19:00的发言:我要问的问题是:问:1、做为本工程的总监你都做了哪些准备?如果我业主单位提出不...
我来回答:
1。做为本工程的未来总监,事先已对本工程情况进行了解。对业主单位、建设单位以前情况很清楚。我们都是一起的有些事情都是可以合作的,只要质量没有问题,我们可以让步。
2。我们做监理好多年了,方方面面关系都了解,协助业主协调处理外部关系没有问题。
^_^哈哈^_^^_^^_^^_^

 发表于2005-01-30   |  只看该作者      

11

监理思路我的看法:三点
1、精干的内部组织机构,作为总监在进行工程实施前要对自我的人员素质、职责分工明确。素质决定人的工作态度。职责明确才能有的放矢,各尽其责
2、规范的外部实施程序。程序上的规范话才能防患于未然。作好事前控制,避免扯皮。
3、谐和的人际关系。活是人做的。所以处理好各放的关系才能在工作里游刃有余。

 发表于2005-01-30   |  只看该作者      

12

最难的是
工程实施过程里监理只是一种存在,一种甲方的质检员,乙方的盘脚石。
为什么这样说呢
当监理处于上述的环境里时一切都成为形式了

 发表于2005-01-30   |  只看该作者      

13

以下是引用mengdanmeng在2005-1-27 17:30:00的发言:帖主你的这个问题还真的有难度!不过我随便说两句吧....
是很好的回答,有同感,我们有好多项目的总监都是一些不很。。。。。配合的很好的,就是责任心不强
大家怎么认为,随着改革开放的进一步发展,这样的人还是很多的,最后只有业主来把关了,好辛苦啊

yorkbay

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