发表于2004-08-21 | 只看该作者
| 我不能完全认同，理由如下： 1、大部分业主不能认真的行使合同的承诺的监督权，对监理公司只做挡箭牌，根本不管监理公司的资源投入，素质投入。 2、大部分业主喜欢越级管理，喜欢直接和施工单位发号使令，利用一切机会要告诉天下人“我是业主，我是上帝，我是老大”，不管对不对都要听我的，另外，监理合同额太低，施工那里合同额高，可以现实一些。 3、不喜欢使用书面语言，搅乱了现场的基本管理规律。 4、心理矛盾，大部分业主也知道在工程管理上他们不如监理公司，但是也不情愿放弃支配欲和控制欲。 5、有意无意的把施工现场的管理分开，把能显示权力的财权独揽，把苍白无谓的质量、进度及现场安全管理的控制权交给监理公司。 6、小部分业主甚至联合施工单位刁难监理单位，架空监理单位。 在以上基础上，闹的监理公司只是个要满足国家法律、法规的空架子，监理公司也不敢投入，监理公司的过多投入虽然工程会上一层楼，但是和业主的心里距离在加大，在疏远。 我算是幸运的，十几年来的每一个工程都能和业主保持很好的工作关系，那是我碰到的业主决大部分事业心很强，但是以上提到的问题也还是有一些。 |
发表于2004-08-21 | 只看该作者
| 另外就工程管理能力做一点说明。 1、工程管理合同是依据，但是掌握是有技巧的，监理公司是专业公司，他了解施工单位的各种利害关系，当然也了解业主和设计的利害关系，考虑问题的主题是对建设工程负责，在调动各方的参与热情上占有独特的优势，也容易被各方接受。 2、监理单位人员，应该是比工程的其它参与各方对工程的熟悉程度都不低，因为从事监理工作的都是施工和设计单位里有一定经验的人员，他们最起码熟悉和知道隐含的质量隐患点和进度隐患点，知道怎样去预控。 |
| 施工单位最想要的成本低，利润高；监理最想要的质量和安全，工期及其它符合合同；房产公司最想要的是工期，早卖房啊。当然大家都会说质量要保证，安全要重视，但大家的想法还是有一定区别。所以参建各方的冲突难免。。。 至于监理水平，各地参差不齐，甚至同一地方不同的监理单位之间水平也大不相同，很难简单的说好与坏。。 |
发表于2004-08-21 | 只看该作者
| alei999楼主，质量、工期、安全和资金投入是一个不可分割的统一体，工作具体实施的主体是施工单位，我们做工作的主要对象也是施工单位，业主也好，监理也罢，实际上这个时候我们都是施工单位的服务单位，我们要尽力去给他们创造工程的建设环境，只要有这个认识工程建设就一定不会很差，施工的人最可爱，你为他作了工作他一定不会忘记，这一点我的体会是很深的，我们的起点不同，对怎样尽可能的在低成本的的基础上保证工程质量和工期我们的认识一般对施工单位是有帮助的。 施工单位的管理相对是容易的，最麻烦的就是业主，你为他们，却让他感觉在冒犯他们，中国有句老话我认为是有一定道理的，只有无能的将，没有无用的兵。 在举个简单的例子，越是落后的地方，工程越是麻烦，这说明什么呢。 |
| 1、企业的终极目标是利润最大化。所以在某种程度上质量、工期、安全和投资大家是一体的，有共同认识的。但大家为了各自的利润最大化就要有矛盾，这一点毫无疑问的。 2、顾客满意－－股东满意－－高效的流程－－员工满意，反之亦然。因为参建各方的顾客不一样，所以干工作的出发点也不一样的：业主（房产公司的）面对的是最终用户，用户使用过程中出现的所有风险业主都想转移给施工单位；监理受业主委托，只要建设过程中没有问题，以后如何监理不用负责任的；施工单位最需要的按照规范（或接近规范）通过验收备案，然后钱到手即可。 3、用户要求的是他家里的任何部位没有质量问题，国家验收标准是85％以上就是优良了，差距很大的。 总之，业主是出钱的，不能要求太苛刻了。当然也有业主素质不高，我们要面对现实。毕竟还是卖方市场，如果监理公司奇缺，也许该监理摆谱了。。。。 |
中国 | 建筑施工
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