发表于2004-08-08 | 只看该作者
| 我是这样想的，公司的管理者要有点大志，要有卧薪尝胆决心和勇气，不怕投入，要有决心和信心把每一个工程都做的让各方满意，先考虑把公司做大、做强，随后在考虑效益。 |
| 眼下北京一些较有名气监理公司纷纷出台总监承包制，这样的确可以激发总监的积极性，有利于甲方满意、有利于企业追求利益最大化。总监的收入也很高大约10--30万。但我觉得里面很多问题不容忽视，否则后患无穷。 承包制只是管理进步的一个方面，就像施工企业项目经理制度，最初也好似承包。这些年不还是改了吗？管理是硬道理！在激励员工同时，一定完善制度，特别是总部对监理部的管理。 否则难以解决以下几方面问题： 1.部分总监为了好要监理费，过分迁就甲方或甲方的具体工作人员。为工程留下祸患。 2.如何解决现场工程师的利益，承包了往往总监会支取自己的利益、本项目的利益，而不考虑企业人力资源的损失。眼前利导致队伍素质下降！ |
| 监理公司又要争钱，又要信誉，又要少用人，又要精。 大中公司层次应多一层分公司，小公司由总监代管公司事务。 经理重点抓活源；总工程师重点抓管理。 |
| 大家都认为总监承包弊病很多，而且在江苏上海前些年就开始了，前面有北京的朋友也说北京现在都在搞总监承包，究竟承包好不好呢？我认为：承包与否只是管理模式的不同，无论哪一种管理模式都有其适应性，多好的模式也不是万能的。在确定了管理模式后，更重要的是如何制定并执行企业相应的管理制度。 |
北京 怀柔区 | 建筑施工
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