对于楼主的帖子,我的理解是:从小的方面来理解,就是一个企业诚信问题。如果管理者的目光长远,对于公司产品的质量严格要求,积极维护企业的信誉,用一句老话来说“客户至上”,客户就是“产品受体”,客户满意了,企业才能吸引更多的客户,达到发展企业,增收效益的目的。如果公司为了单纯追求高额利润,不讲信誉,生产的产品粗制滥造,在现在这个竞争激烈的社会,这个企业肯定不会长久。温州的制鞋企业不就给我们上了很好的一课吗? 对于监理公司,我跟监理人员打过交道,他们的工资并不是很低,而且在监理过程中,与施工方暗中交易也有一点收入。也许我所知道的有些片面,但提高监理费,高薪养廉,对于我,并不赞同。监理公司也是一个企业,只是代表甲方行使监督权,如果在监理过程中严格按规范监理,工程竣工后各项监理任务都完成得很好,很多建设单位还是愿意再找他们的,监理公司不就得到很好的社会效益回报了吗? 我们这儿原来刚成立监理公司时,只有一个公司,那时的监理公司在我看来神气得很,很多人也都争着去干监理。吃、请、要的现象也特别多。现在呼啦啦又成立了好几个监理公司,原来的老公司就有点吃不开了。我希望这样,公司多了,竞争也就更激烈,有竞争才有高质量,有竞争才有高效益。就像我们建筑企业,竞争的更厉害! 我同意楼主的“监理行业要发展,监理公司及人员应该把建筑这一主体(如企业的产品)和建筑的使用者(产品受体)为主要工作对象,才能使监理业步入良性发展的轨道,”观点。 对于监理,我是外行,而且是作为一个施工企业来发表我的观点的,也许我的看法有些偏颇,希望监理板块的网友不要介意。 |
广东 韶关 | 工程监理
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