跪求监理单位工资管理考核制度

发表于2006-03-30 2944人浏览 4人跟帖总热度:10

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sdzcwjl

我单位准备对一线监理人员涨工资,不知如何操作,小弟跪求贵单位现行工资管理制度

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奖励于 2006-03-31 07:06:09

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城里的工匠

发表于2006-03-31 | 只看该作者

楼

这个的确不好说啊。lichengalex说得很对的。
要给一线人员涨工资可不是好处理的，涨得少了反而引来怨声载道不如不涨，涨多了怕是公司内部的关系不太好处理，也增加了监理成本。也不能一刀切，一刀切的话那些真正用了心的人本来没有什么，工资一涨这个心理也就会不平衡，反而会打击他们的积极性，人都有惰性，怪不得他们。
干脆要改就改大些。呵呵。。。
把公司的项目在内部竞投，公司可以几个人组成一个项目监理班子，有兴趣的可以参加竞投，人员工资乃由公司发，然后公司的监理部定期对各个项目监理班子进行评价，到项目结束时根据评分来确定从监理费中（视监理费多少）提出多少个百份点来对该班子成员进行奖励，即是直接将效益与业绩挂勾。发展到一定程度了甚至可以由监理部的人员自由组合编制标书参加工程项目的监理投标工作。
这只是一个初步的想法，呵呵。。具体是否可行还没有验证，有兴趣可以考虑考虑。这样的话应该可以大幅度地提高监理人员积极性，同时也给监理人员造成一种优胜劣汰的压力，而且有了这笔奖金，垃圾事也会少些吧。

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奖励于 2006-03-31 16:00:12

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ihje

发表于2006-04-07 | 只看该作者

楼

承揽监理业务的不恰当竞争：
工程施工周期、监理取费费率以及监理人员的素质，从理论上讲应该是协调的。但自从工程施工招标实行最低价中标以来，监理招标、监理业务的承揽也实行最低价承包。在监理业务竞争时，很多建设单位不是优先考察监理单位的资质、人员的素质，而是以最低的监理取费标准为选择的唯一标准。部分监理单位为了能得到监理业务，也互相压价，以致个别工程的监理取费标准仅有8‰。低价承揽业务很难高素质监理人员的到位或到位率。以某综合楼工程为例，该工程建筑面积6620.6

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