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如何做好总监理工程师的一点想法（ZT）

发表于2005-12-06 3941人浏览 12人跟帖总热度:12

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标签：监理工程师工程师施工方施工单位总监理工程师

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发表于2005-12-22 | 只看该作者

楼

2

这么好的总结就是没人顶呀！真的好晕！

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发表于2006-02-01 | 只看该作者

楼

3

“有一定的专业知识、监理方面的法规知识、一定的实际经验”是做好总监的基础
而最为关键的是如何做好项目监理机构内外的组织与协调工作
使各项工作均能顺利开展

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发表于2006-02-01 | 只看该作者

楼

4

以下是引用宵夜在2005-12-22 13:06:00的发言：这么好的总结就是没人顶呀！真的好晕！...

感谢宵夜版主这么好的心得，今天才看到。
不过可能这只是如何做总监工程师的心得，
如何做好，真的可能不说为妙(私下偷偷告诉我)，让大家体会吧，呵呵

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发表于2006-02-01 | 只看该作者

楼

5

推荐各位总监、总监代表看看这本书
的确经典！不可多得的好书！
《人性的弱点》
http://bbs2.sinoaec.com/forum/detail2984489_1.html

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发表于2006-02-08 | 只看该作者

楼

6

四控制，两管理，一协调。都很重要。

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发表于2006-02-09 | 只看该作者

楼

7

学习哦，我也快到总监的位职了，希望看到各位前辈的心得

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发表于2006-02-14 | 只看该作者

楼

8

写得真是太好了,我也深感到做监理的难处.对待每个不同的业主和施工单位都应该不同对待,特别是不能让施工单位压着走,能做好这一点真的难.还要让业主相信和支持更难.特别是业主和施工一个单位时.

奖励

奖励于 2006-02-25 20:26:12

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发表于2006-02-16 | 只看该作者

楼

9

为人厚道,我下我顶

奖励

奖励于 2006-02-25 20:26:13

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发表于2006-02-16 | 只看该作者

楼

10

楼主说的挺不错的，目前想当个好总监不容易。技术技能、人文技能、观念技能，说的真好，新人给你献花了。总监的协调管理工作特别重要，从这方面来说，人文技能就显得更加重要了。
希望总监们都出来说说话。

奖励

奖励于 2006-02-25 20:26:13

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宵夜

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