根据实践谈项目管理的喜与忧!

发表于2005-07-27     2070人浏览     6人跟帖     总热度:10  

扫码加入筑龙学社  ·  项目管理微信群 为您优选精品资料,扫码免费领取
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

 发表于2005-07-27   |  只看该作者      

2

苦孩子早当家,只要自己在进步,监理行业在进步就是一件好事

 发表于2005-07-27   |  只看该作者      

3

深有体触呀,帮甲方跑供电手续,公事走程序,人家说得用15天,后来请客送礼,一周搞定,唉,现在有些部门,吃了高价公款还拿私钱呀!!

 发表于2005-07-27   |  只看该作者      

4

这个论坛好发有关项目管理的帖子吗?

 发表于2005-07-28   |  只看该作者      

7

以下是引用human73在2005-7-27 21:17:00的发言:深有体触呀,帮甲方跑供电手续,公事走程序,人家说得用15天,后来请客送...
非常同意此观点,项目管理应该是走正常手续的,项目管理公司是否合适总是请客送礼呢?业主会不会另有想法?
我一直在想:项目管理为办理工程前期手续,走后门合适吗?我个人感觉不合适,但又无能为力。

 发表于2005-07-28   |  只看该作者      

8

我的困难是与楼主有点不一样。
因为单位在进行一个总承包项目,设计这一块天天让我头疼。事情难做,人难当!!!
如果是单纯的监理业务,好多困难我都可以推给建设单位。
不过反过来说,好多问题都是公司内部没有严格按照建设程序进行运做造成的。

 发表于2005-12-18   |  只看该作者      

9

以下是引用aleelang在2005-7-28 7:31:00的发言:我的困难是与楼主有点不一样。...
估计你的总承包 不是以设计为主体的总承包吧?起码在现阶段,个人观点,总承包宜以设计院牵头为最好。试想想,没有良好的设计文件做支持(如他施工时作重大设计变更,你的工期、投资如何控制啊!)、没有设计院所做的投资为控制依据,总承包是很难进行的;进行了也是风险很大呀。

英雄再现

山东 日照 | 工程监理

23 关注

125 粉丝

221 发帖

116 荣誉分

该博主未添加简介

猜你爱看

添加简介及二维码

简介

还可输入70字

二维码(建议尺寸80*80)

发站内信息

还可输入140字
恭喜您已成功认证筑龙E会员 点击“下载附件”即可
分享
入群
扫码入群
马上领取免费资料包
2/20