| 先发一张通知给项目监理部，指出他们存在的问题 如果存在的问题比较严重，而且局面还是没有改观，应该发文到监理公司，要求撤换责任人员 |
| 那要看是哪一方面不负责任，如果是监理的主要工作没有实现，建设单位有权终止合同的履行，一般的问题和相关单位的领导直接说就应该可以了，会重视的。毕竟是好说不好听的事情！！ |
| 大多数时候都是业主方不负责任，横加插手监理的工作，造成监理工作的混乱和难以开展，出了问题以后就把责任往监理身上推，并且美其名曰：大监理，小业主。实际上是发号施令、有好处的时候是小监理大业主，并振振有词地说监理是我业主请来为我打工的，就得听我的；出了问题要承担责任或遇到麻烦事情无法处理时，就要监理来承担，此时讲的就是大监理小业主，并振振有词地说我业主请你监理来就是要你处理麻烦事情或承担责任来的，要不我花那么多钱请你来干吗？一旦监理对业主的做法提出异议，业主就会说我请你监理来不是监督我的，少管我的事。因此不负责任的多半是业主，而作为监理单位，既然接了这个工程，当然谁都想做好，谁也不愿意把工程做坏。关键是看业主是否能够真正信任监理、真正重视并尊重监理的工作，真正为监理提供了好的、正常的工作环境。只要业主做到了，我相信任何一个监理单位都会负起自己应该承担的责任，也能够把监理工作做好。 |
| 1、先要问问自己有没有干涉监理正常行使自己的权利。 2、现场业主代表要与监理高度保持一致，相互支持对方工作。 3、尊重监理的工作，在批评中帮助监理完善自己的工作，但绝对不代替监理工作。 4、明确双方责、权、利，莫伸手。 |
| 监理员不负责任，直接找总监要求撤换人员，总监不负责任，再找监理公司要求撤换总监．但一般最好不要撤换监理公司，这样既影响工程进度，又影响工程质量．再说很多地方工程所用的监理公司一般都是与开发公司有或多或少的关系，撤换监理公司影响比较大．监理费由甲方拨付，你控制住了监理费，不怕监理不负责任． |
| 事实上有很多监理单位不负责任是由甲方直接造成的。我们单位做了很多工程，发现在监理过程中监理对甲方都是一种“仰慕”的姿态。 所以有时候出现问题，施工单位就越过监理直接找甲方。而甲方就更觉得自己是高高在上。这样一来就形成一种恶性循环，长此以往。。。。。。。质量下去了，问题出来了，监理挨刀了。 所以我觉得出现上述情况，甲方有必要先检讨一下，如果确实监理原因的话，应该就换监理。严重的话就找其单位。 |
| 事情是这样的：我是某工地甲方代表（50栋落地住宅楼），我发现有个别工地砌筑砂浆配比是1:10(水泥：沙），而实验站给的配比砂浆是1：6.06（Ｍ１０砂浆），我把问题告知工地监理。监理说不可能，而且工地也承认是工人弄错了。监理就是不承认，我把问题反映给业主。找到总监，总监说监理年纪太大了（69），也不可能成天呆在搅拌站是普遍问题……我该怎么办 |
| 事情是这样的：我是某工地甲方代表（50栋落地住宅楼），我发现有个别工地砌筑砂浆配比是1:10(水泥：沙），而实验站给的配比砂浆是1：6.06（Ｍ１０砂浆），我把问题告知工地监理。监理说不可能，而且工地也承认是工人弄错了。监理就是不承认，我把问题反映给业主。找到总监，总监说监理年纪太大了（69），也不可能成天呆在搅拌站是普遍问题……我该怎么办 |
黑龙江 伊春 | 建筑施工
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