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面对WTO的中国监理企业发展

发表于2005-7-16  5条回复  770次阅读    搜索相似帖  复制链接  只看楼主

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zjw145

近来,大家经常谈及中国加入WTO以后,中国监理企业的发展策略问题。8月初上海监理协会曾多次座谈,就此课题进行探讨。这里,笔者仅提出自己的一些观点及看法,欠妥之处,请各位同行指正。

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 当前离线   发表于2005-7-16  | 只看该作者      

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一、竞争格局的变化
面对WTO的诸多中国监理企业,并不是在同一层面上参与国际竞争的,其监理工作水平也参差不齐。造成这不一平衡既有中国经济本身发展的原因,也有在监理行业形成过程中企业生态环境不尽相同的原因。概括地说,可以用“龙形经济”来分析。
“龙形经济”原本是用来比喻我国国民经济发展过程中的多层次性和差别性。用在本行业中可以看成如下观点:
首先,我国监理行业经过十余年发展,已经形成了相当的社会影响和社会效应,正如巨龙出水,前途无量。然而,由于行业发展的不平衡,既有高高入云的“龙头”企业,在某些方面己具备同国际级企业竞争的实力。但也有尚未离开水面的"龙尾巴",仍经常陷入管理混乱和财务困境。
在这一背景下,加入WTO必然带来国际建筑管理/顾问企业与我们在多个层面的激烈竞争,其中尤以人才竞争与品牌竞争为甚。
人才竞争
这种竞争已经有北京、上海、成都等国内几大城市和化工、水电等几个部门初露端倪。许多优秀人才昨天还就职于国内企业,今天就已在为跨国企业服务了。究其原因,经济体制是根本。因而要适应这类竞争,首先须理顺体制、搞活机制,充分体现以智力服务的行业特色,崇尚以人为本。还须从外语、电脑的使用能力、人才竞争、员工培养等多个视角来看待和解决问题。
品牌竞争
这是目前国内监理行业最为欠缺的。进入WTO之后的竞争将在一段时间内给国内同行形成严峻地挑战,然而其结果将如“凤凰涅盘”一般,导致真正的国内名牌的诞生。主要原因有如下几点:
1)目前,国内尚无国际级的监理服务品牌。而真正的国际品牌,不仅包括知名度,还包括信任度和美誉度。
2)我国现在的监理服务体制不利于国际品牌的形成以及全面提升。
3)品牌竞争的结果将促使国内监理行业的格局发生变化,进而形成任何现有国际品牌都无法替代的具有本土特征的名牌。

二、监理行业发展策略
高加低市场竞争策略
在未来的市场竞争中,监理企业如果没有项目管理以及对高科技项目的运作实力,将是没有前途的。这决定了国内监理企业必然要发展“高”的一面。但是,由于国内市场的广阔、投融资渠道的多元,特别是社会配套制度的不够完善,在今后很长一段时间内,我们还必然从事着最为基础的施工监理,包括现场的质量监理。并以此形成“低”的一面。所谓“高加低策略”就是融合这两种形态的矛盾存在,也只有充分认识到这一矛盾存在,才能使企业具备本土化优势以及多种服务大跨度组合的可能性。
比较优势策略
比较优势策略也有人称其为“乒乓球策略”。大家都知道,中国的乒乓球运动,自从六十年代崛起以来,长盛不衰,多次都把所有奖牌收入囊中,而其他运动都难望其项背。究其原因,是因为中国人独特的体质特征、雄厚的后备人才和广泛的全民基础。由此,我们反观监理行业,也应充分发挥我们的比较优势,如人力成本低、本土化特色强、专业基础扎实、吃苦耐劳等众多优势,在竞争中增加活力。
企业生态策略
我们认为企业的生存要讲生态学,如同自然界中“物竞天择”的法则一样。大家都知道:老虎是强大的,却几近灭绝;老鼠是弱小的,却生生不息。一个企业是要做“老虎”,还是做“老鼠”,应从“适者生存”的角度来看待这一问题。大不等于强,可能很脆弱。小不等于弱,只要有特色,就具有很强的生命力。
综合效益策略

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 当前离线   发表于2005-7-16  | 只看该作者      

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尽早尽早,快变快变,否则照此下去,中国的监理行业已经完了。我希望明天就开放!真正的WTO快来

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 当前离线   发表于2005-7-17  | 只看该作者      

4

任何行业都需要先行者和探索者。。。。。。。。

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 当前离线   发表于2005-7-18  | 只看该作者      

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别闹的这么玄,世贸和我国的监理企业发展关系不大~――――~个人觉得! 一定要扯上关系,那何止WTO啊,中国的监理企业首先是适应中国现状、国情,“初级阶段”的理论比WTO实际多了

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 当前离线   发表于2005-7-18  | 只看该作者      

6

还是那句话,立足本国,放眼世界。
针对本国的实际情况要有适应于本国情况的监理队伍,同时监理队伍要吸收借鉴他国合理的管理经验,开放思想,改革制度,更好的适应于本国的监理行业的发展。

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