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山水人家

发表于2005-05-09 | 只看该作者

楼

2

监理工作制度
１、外部工作制度
(1) 批准工程开工申请。
(2) 建立质保体系报审制度。
(3) 建立工程材料、半成品质检制度，主要进行资料审查，如有必要应进行抽检。
(4) 现场监理员签隐蔽工程验收单。
(5) 驻现场监理工程师进行技术复核签证。
(6) 施工现场紧急情况的处理，一般由施工单位提出，通知现场监理人员认可，如施工单位要求，监理人员可提出处理意见。
２、图纸会审熟悉制度
开工前对施工图审查及熟悉，分析预控薄弱环节和隐患，提出预控措施。
３、技术交底制度
监理办公室内部成员交底，设计要求、施工要求、质量标准、技术措施交底。
４、材料检验制度
承建单位自检并报监理办公室，监理人员复查合格才准使用。
５、变更设计制度
如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。
６、隐蔽工程验收制度
对钢筋笼制作及就位，承建单位自检后报监理办公室，复查无误后，办理隐蔽工程验收签证，进入岩层深度请设计单位会签。
７、钢筋代换制度
由承建单位报设计单位同意并签证，出具工程技术联系单。
８、桩基工程验收制度
全部桩基完工后，由承建单位初验并整改后报项目监理部，由项目监理部主持桩基工程预验收，并参加由业主主持的工程验收。
９、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
(1) 如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
(2) 特殊设计的、或者或原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
(3) 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
10、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
(1) 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。
(2) 如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报项目监理部进行复验，合格后发出《复工指令》。
(3) 分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
(4) 施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，项目监理部填写“工程质量月报表”。
(5) 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。
11、工程质量事故处理制度
(1) 凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。
(2) 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。
(3) 凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。
施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，由项目监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。
12、施工进度监督及报告制度
(1) 监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，项目监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际及计划的对比和形象进度情况。
(2) 审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
13、投资监督制度
(1) 项目监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台收资料，并随时补充变更设计资料。经

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gqf1518

发表于2005-05-09 | 只看该作者

楼

3

监理工作制度
1.信息和资料管理制度
1)凡收到的文件均应分类、编号，并记入收文本，设计单位、承包单位、建设单位及上级主管部门的来函应按专业编号。
2)由设计单位发出的设计修改文件，由承包单位报送的材料与产品检验单、施工试验报告、施工记录、隐蔽记录、基础、工程质量检验评定资料、竣工验收资料，会议纪要、洽商记录、竣工图等均需一式两份，施工完毕后，一份交建设单位，一份整理归档。
3)凡属公司和监理工程师发出的文件均需按日期分类、编号、并记入发文本，发往上级单位、建设单位、承包单位的文件按专业编号。
4)所有收文均应归档，所有发文均应存档。
5)收发文件应统一放置，按收、发文日期顺序登记填写。
6)收发文件必须履行签字手续。收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。
2.监理会议制度
1)、第一次会议
A.工程项目开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议。
B.第一次工地会议由建设单位授权驻现场代表及有关职能人员，总承包项目经理部经理及有关职能人员、分包单位主要负责人和项目监理机构总监理工程师及全体监理人员一起参加。
C.第一次工地会议包括如下主要内容：
a.建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工；
b.建设单位根据委托合同宣布对总监理工程师的授权；
f.建设单位介绍工程开工准备情况；
d.承包单位介绍施工准备情况；
e.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
f.总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
g.研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题。
D.第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
2)、施工监理交底
A.施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划
B.参加人员：
a)总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；
b)项目监理机构总监理工程师及有关监理人员。
C.施工监理交底的主要内容：
a.国家及省市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；
b.阐明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务；
c.介绍监理工作内容；
e.介绍监理控制工作的基本程序和方法；
f.有关报表的报审要求。
3）、工地例会
A.每周由总监理工程师组织相关人员召开工地例会；
B.工地例会会议纪要由监理机构起草，并经与会各方代表会签；
C.总监理工程师或指定监理工程师代表及总承包单位项目经理及有关职能人员，分包单位主要负责人参加每周工地例会；
D.工地例会包括如下主要内容：
a.检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；
b.检查分析工程项目进度计划落实情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；
c.检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；
d.检查工程量核定及工程款支付情况；
e.解决需要协调的有关事项；
f.其他有关的事宜。
4）、专题会议
A.专题工地会议是为解决施工过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的专业监理工程师或总监理代表主持；
B.工程项目各主要参加单位均可向项目监理机构书面提出召开专题会议的动议；
C.会议内容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间；
D.经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方做好会前准备；
E.会议纪要由项目监理机构起草，并经与会各方代表会签。
3、工地工作报告制度
1)每月5日前向建设单位、监理公司提交监理月报一份，监理月报的编制截止日期为上月25日。
2)监理月报由总监理工程师组织编制、签认。
3)监理月报包括下列内容：
A.工程概况（第一期为工程总概况、从第二期起为本月工程概况）：
a.工程名称、工程地点、建设单位、承包单位、设计单位、建设类型、建设面积、檐口高度（或总高度）、结构类型、层数（地上、地下）、总平面示意图；
a.合同情况：合同约定质量等级、合同价；
b.承包单位项目组织系统；
c.总承包单位组织框图及主要负责人；
d.主要分包单位承担分包工程的情况；
e.项目监理机构框图（含人员）
B.本月工程形象进度；
C.工程进度：
a.本月实际完成情况与计划进度比较；
b.对进度完成情况及采取措施效果的分析；
c.本月在关键施工部位的工程照片。
D.工程质量：
a.本月工程质量情况分析；
b.本月采取的工程质量措施及效果；
c.本月施工试验统计（试验台帐）。
d.本月工程质量检查验收情况（分项、分部、单位工程质量检验评定情况统计）
E.工程计量与工程款支付：
a.工程量审核情况（用图表形式）；
b.工程款审批情况及月支付情况（用图表形式）；
c.工程款支付情况分析；
d.本月采取的措施及效果；
F.合同其他事项的处理情况：
a.工程变更情况（数量、编号、主要内容等）；
b.工程延期（工程延期申请表、审批表数量、编号及主要内容）；
c.费用索赔（费用索赔申请表、审批表数量、编号及主要内容）；
G.本月监理工作小结：
a.对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

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