现在的监理情况不用多说,大家也非常明白了。行势就是:“敌强我弱”(恕我用这个词来形容。其实,我也监理过非常正规的工程,监理工作非常好做,对于这样的工程,监理人员只要业务过硬,私心别太重,别乱用职权,严格按照规范、法律要求开展工作就可以了,我想不用过多的讨论) 发起这样一个讨论的题目,就是想看看在困难的情况下,监理工作开展的方法和可行性。 先说我曾监理过一个工程: 监理范围:施工阶段质量控制(当时安全还不属于监理的事) 施工单位:当地的一个“痞子”,两句话不合,就要“打将起来”的主。工地技术员、施工员多数为新手,无施工经验,但是打仗的经验很丰富! 前提:总监理工程师要求工程必须做下去,还要保证工程质量“合格”,他也不也敢管的太多啊。 方法: 第一步,我主动找其项目经理,说明监理的概念(他们什么也不懂啊),告诉他“监理没有权力控制给不给他钱,但是,如果施工单位拒绝和监理配合,后果是,他本来花10元钱能办成的事,可能要花1000元。相反,如果和监理配合,接受监理,保证工程质量好、进度快,监理对要钱等事,可以帮忙说好话”。当然还有一些监理程序、监理方法等等。 第二步,和项目经理个人处理好关系。 第三步,要求项目经理强调,工地上除他之外,其它人必须服从监理(我也不敢惹他)。这一步比较慢长一点,因为他怕监理夺他的权啊。但是,经过两次返工处理后,项目经理主动要求监理对他的技术人员上课,讲施工方法、施工工艺(他们懂得也很有限),每项工作必须要监理验收后,才能施工。 第四步,按程序开展监理工作。 结果:工程质量在可控制范围以内,主体验收优良。 |
秀才遇上兵,有理说不清.监理人员只要业务过硬,私心别太重,别乱用职权,严格按照规范、法律要求开展工作就可以了。 摸鱼儿历害是我们监理的光荣 |
以下是引用lichengalex在2005-4-28 9:17:00的发言:这种工程我也遇到过,我说真的,我监理这样的工程很无奈,但领导安排... |
山东 威海 | 结构设计
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