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检索到63条内容

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[分享]IPMA最佳实践周活动介绍

王舒1234 发表于2020-10-26  64人浏览  2人跟帖   来自:工程咨询  

国际项目管理协会IPMA在2020年10月26日至31日举办全球最佳实践周活动，邀请了全球75个国家的85位主题发言人和专家，全程在线介绍全球优质项目案例以及讨论最佳的项目管理实践，致力于项目管理的顶级活动和COVID-19后疫情时代的项...

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[分享]SMART目标定义原则

王舒1234 发表于2020-11-16  33人浏览   来自:工程咨询  

在确定项目背景与项目目的之后，我们就要进一步明确这项工作的具体目标。首先强调一点：并不是有了工作才有目标,而是先有目标，才能正确地工作。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的...

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[分享][项目管理]目的？还是目标？

王舒1234 发表于2020-11-13  41人浏览   来自:工程咨询  

某一行为活动目的的最终实现，有赖于许多隶属的具体行为目标的实现，目的内涵的精神贯穿于各个具体目标之中。简单解释，目的是工作应该达到的最终效果，而目标则是达到最终效果的阶段性量化指标。背景:公司邀请经销商举办一届篮...

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[分享][项目思维]在不断胜利中失败

王舒1234 发表于2020-11-13  23人浏览   来自:工程咨询  

两个好朋友开车去郊区旅游，半夜才回到公寓。不巧的是，电梯已经停止运行了，而他们住在第60层。两个人累了一天，已经疲惫不堪，于是两个人对选择睡酒店还是回家的问题发生了激烈的辩论。“我们走过了那么多路，难道60层楼就能让...

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[分享]PMP成绩公布|哭倒一片项目经理

王舒1234 发表于2020-11-11  111人浏览   来自:工程咨询  

2020年全球疫情爆发，PMP认证考试一再推迟。在政府、医护人员以及全国人民的共同努力下，我们得以正常的生活办公，项目管理职业资格认证官网也终于在8月份发布了《关于在2020年9月26日上午举办原3月PMI认证考试的通知》。以下是...

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[分享]管理体系如何影响我们的工作

王舒1234 发表于2020-11-11  54人浏览   来自:工程咨询  

我们来看看量化管理体系中的项目管理如何影响我们的工作成果。每个公司都有做事马虎的员工，尽管他们工作很努力，但效果却不是很好。同样，也存在着“蓝血”的员工，看上去不慌不忙，却能将事情处理得井井有条。这并不是他们先天...

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[分享][项目管理思维]从一米到一个项目

王舒1234 发表于2020-11-06  39人浏览   来自:工程咨询  

故宫博物院的正门——午门，高度大约为38米，只要给出这个数据，我们马上就能想象到这座大门大约有12层楼那么高。如果换个度量单位,午门的高度大约为0.038公里,或者0.024英里，再或者1140寸，那么就很难在头脑中映射出这个高度到...

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[分享]不懂项目管理，那怎么工作

王舒1234 发表于2020-11-06  25人浏览   来自:工程咨询  

时至今日，项目管理模式已经渗透于方方面面，像空气中的氧气，你甚至完全感觉不到它的存在，但是却离不开它。不要对它有任何疑虑。你或许会问:我不是三峡工程的总技术工程师，也不会参与到曼哈顿计划这种大型项目中，更不是公司...

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[分享]项目管理之管理地球

王舒1234 发表于2020-11-04  13人浏览   来自:工程咨询  

★整个世界，由无数个项目组成美国阿波罗登月计划，耗资300亿美元，两万多家公司参与其中，前后超过40万人为此忙碌不停，仅我们在影像资料中看到的登月舱就动用了700万个零部件。这项工作的细密复杂，远远超出任何一个人的想象。...

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[分享]PMP国际项目管理认证100个知识点

王舒1234 发表于2020-11-02  53人浏览   来自:工程咨询  

41. 资源平衡与关键路径法共同使用，因为关键路径法会得到一个需要超过实际可提供的 资 源的投入，通过资源平衡通常得到一个比原计划项目周期要长的进度计划。这种技术由 成为 “基于资源的方法”。42. 资源平衡通常会导致比最初...

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[分享]PMP国际项目管理认证100个要点

王舒1234 发表于2020-10-30  31人浏览   来自:工程咨询  

21. 仲裁是对谈判的辅助，在谈判不易进行时，可以请第三方来进行调节。22. 绩效报告用来展示项目实际的绩效信息，这些信息需要和绩效衡量基线相比较，进而反映项目实际状况。23. 高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组...

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[分享]PMP国际项目管理认证100个要点

王舒1234 发表于2020-10-30  35人浏览   来自:工程咨询  

1.一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50 至 100%。2000 版的量级估算准 确 度为：-25%到+75%。2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列 进行参考。3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同...

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[分享]项目工作人员说：收入与付出不对等！

王舒1234 发表于2020-10-28  20人浏览   来自:工程咨询  

技术人员常常会抱怨收入与付出不对等，这是一个常态，因为收入应该与产出对等。但是许多团队往往因为不好的管理导致许多不对等，我们应该怎样去管理好一个团队，降低人员流失率？收入与付出不对等的情况1 、尽量把工作量化，即不...

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[分享]IPMA最佳实践周-10月31日日程安排

王舒1234 发表于2020-10-27  11人浏览   来自:工程咨询  

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[分享]IPMA最佳实践周-10月30日日程安排

王舒1234 发表于2020-10-27  8人浏览   来自:工程咨询  

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[分享]IPMA最佳实践周-10月29日日程安排

王舒1234 发表于2020-10-27  13人浏览   来自:工程咨询  

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[分享]IPMA最佳实践周-10月28日日程安排

王舒1234 发表于2020-10-27  14人浏览   来自:工程咨询  

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[分享]IPMA最佳实践周-10月27日日程安排

王舒1234 发表于2020-10-27  14人浏览   来自:工程咨询  

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[分享]IPMA最佳实践周-10月26日课程安排

王舒1234 发表于2020-10-26  22人浏览   来自:工程咨询  

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[分享]工程人#九月文案#

平老师 发表于2020-09-02  36人浏览   来自:工程咨询  

停车坐爱枫林晚，霜叶红于二月花。随着9月的到来，微博上出现了一个热搜#九月文案#，今天就为大家奉上工程人专属的九月文案。

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