平老师
发表于2020-12-17
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2.检查项目及其交付物以确保它们持续满足质量管理计划的要求实施质量管理的目的是不断地检查项目及项目的交付物。它包括满足既定的和计划的质量目标所需的所有过程、工具、流程、技术和资源。质量管理的过程要确保质量目标能够传...
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平老师
发表于2020-12-17
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3.核实项目质量目标是否实现并建议必要的纠正和/或预防措施实施校验的目的是确定项目实施的每个阶段是否满足既定的项目质量要求,目标及标准。实施校验的过程存在于整个项目生命周期中,通常在每个阶段结束时实施。质量的校验包...
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发表于2020-12-17
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质量管理的目的在于计划和保证项目及项目交付物的质量满足要求和标准。质量计划包括与项目发起人/所有者和其他主要利益相关方协商,来决定项目要实现的质量目标。它包括定义质量指标,以及为目前的项目中的质量指标设置相应的目...
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发表于2020-12-16
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基于已选择的计划方法(如瀑布式或迭代式计划),需要对阶段的数量、内容长度和交付物进行决策。对不同阶段路径的选择主要取决于项目的特殊性——成功标准、需求、组织的要求、背景因素、不确定性等。例如,较高的不确定性可能导致...
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发表于2020-12-16
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技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革;本文主要介绍 组织与信息 技术能...
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发表于2020-12-16
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个人需要加道如何管理一个项目的组织,包括落实,监控、维持一个临时性组织。落实是指对组织结构最初的定义和实施,即让将组织结构落实。然而,落实也包括必要的时候对组织结构的改变。临时性组织变化的需求应当像项目的发展一样...
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发表于2020-12-16
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个人要知道如何建立组织的沟通流程,包括组织内人员的角色和责任、关于组织内部进行哪些信息交流,以及如何交流的大纲。此外,应该利用合适的系统和方法来支撑组织的治理安排。建立一个高效的信息流程的一个成功标准就是能够限制...
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发表于2020-12-16
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个人需要知道信息和组织之间的关系,和对信息的需求通常决定着组织结构的需求。例如,当组织和一个或多个虚拟组织有外包关系时需要较高等级的信息,并且需要关注谁要得到什么样的信息——尽量避免部分人掌握大量全面的信息。利益...
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发表于2020-12-16
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个人要能用不同的方式构建临时性组织的组织结构,井能够清楚治理因素和项目背景特点(如战略、结构和过程、权力和利益、标准和制度、文化与价值)对它的影响。使用的技术、已定的解决方案,需要的能力和参与者的地理位置都会影响组...
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