工程管理_项目管理图片
工程管理专业出现在20世纪80年代末期。当时,西方国家开始对工业工程教育进行评估,结论是传统的工业工程教育只注重车间层次的效率和数学方法的运用,其...
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平老师 发表于2020-12-17 18人浏览

2.检查项目及其交付物以确保它们持续满足质量管理计划的要求实施质量管理的目的是不断地检查项目及项目的交付物。它包括满足既定的和计划的质量目标所需的所有过程、工具、流程、技术和资源。质量管理的过程要确保质量目标能够传...

最新回复:平晶PJ  2020-12-17  

平老师 发表于2020-12-17 34人浏览

3.核实项目质量目标是否实现并建议必要的纠正和/或预防措施实施校验的目的是确定项目实施的每个阶段是否满足既定的项目质量要求,目标及标准。实施校验的过程存在于整个项目生命周期中,通常在每个阶段结束时实施。质量的校验包...

最新回复:平晶PJ  2020-12-17  

平老师 发表于2020-12-17 140人浏览

质量管理的目的在于计划和保证项目及项目交付物的质量满足要求和标准。质量计划包括与项目发起人/所有者和其他主要利益相关方协商,来决定项目要实现的质量目标。它包括定义质量指标,以及为目前的项目中的质量指标设置相应的目...

最新回复:平晶PJ  2020-12-17  

平老师 发表于2020-12-14 55人浏览 2人跟帖  

技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革;本文主要介绍 时间 技术能力要素...

最新回复:陈雪婷900  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 24人浏览

基于已选择的计划方法(如瀑布式或迭代式计划),需要对阶段的数量、内容长度和交付物进行决策。对不同阶段路径的选择主要取决于项目的特殊性——成功标准、需求、组织的要求、背景因素、不确定性等。例如,较高的不确定性可能导致...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 18人浏览 6人跟帖  

技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革;本文主要介绍 组织与信息 技术能...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 15人浏览

个人需要加道如何管理一个项目的组织,包括落实,监控、维持一个临时性组织。落实是指对组织结构最初的定义和实施,即让将组织结构落实。然而,落实也包括必要的时候对组织结构的改变。临时性组织变化的需求应当像项目的发展一样...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 11人浏览

个人要知道如何建立组织的沟通流程,包括组织内人员的角色和责任、关于组织内部进行哪些信息交流,以及如何交流的大纲。此外,应该利用合适的系统和方法来支撑组织的治理安排。建立一个高效的信息流程的一个成功标准就是能够限制...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 7人浏览

个人需要知道信息和组织之间的关系,和对信息的需求通常决定着组织结构的需求。例如,当组织和一个或多个虚拟组织有外包关系时需要较高等级的信息,并且需要关注谁要得到什么样的信息——尽量避免部分人掌握大量全面的信息。利益...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

平老师 发表于2020-12-16 7人浏览

个人要能用不同的方式构建临时性组织的组织结构,井能够清楚治理因素和项目背景特点(如战略、结构和过程、权力和利益、标准和制度、文化与价值)对它的影响。使用的技术、已定的解决方案,需要的能力和参与者的地理位置都会影响组...

最新回复:平晶PJ  2020-12-16  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-16 340人浏览 1人跟帖  

第一节 型钢焊接1. 工艺流程焊前准备→坡口清理、检查衬板、引弧板、息弧板→预热→定位焊→根部打底→填充焊接→面层焊接→按规定后热→按规定保温→焊接外观检查→填写外观检查表→打磨探伤区域→超声波探伤→填写正式报告→工...

最新回复:361150717  2020-12-16  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-16 95人浏览 1人跟帖  

由于受气候及环境的不利影响,冬季施工是质量事故和安全事故的多发季节,工程施工质量及进度难以保证,且其质量事故多具有隐蔽性和滞后性,常会到春季才能显现出来,如在冻结土上搭设脚手架,到春季解冻时可能出现脚手架倾斜、倒...

最新回复:361150717  2020-12-16  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-16 223人浏览 1人跟帖  

一、案例项目概况1、混凝土设计等级案例项目结构类型为框架剪力墙结构,基础采用预应力管桩、人工挖孔桩、天然基础、筏板基础四种。2、防水混凝土抗渗等级1)地下室与土壤接触的构件、钢筋砼水箱,均采用集料级配的防水砼,抗渗...

最新回复:361150717  2020-12-16  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-16 146人浏览 1人跟帖  

源自 | 河北省住建厅资料

最新回复:361150717  2020-12-16  

陈雪婷900 发表于2020-12-14 39人浏览

大公司的一个好处,是各个领域都有牛人,可以为你提供经验分享交流。项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景,是一个同事工作中被催得跺脚时,他说:“催催催,催得老子暴跳如雷!”但能做好项目管理的人,在工作中...

最新回复:陈雪婷900  2020-12-14  

陈雪婷900 发表于2020-12-14 42人浏览 1人跟帖  

你知道什么是项目吗?▲三峡举世瞩目投资近2000个亿,是一个众所周知的大型项目▲北京大兴机场是一个典型项目集群,投资了近800个亿,建设工期不到5年▲奥林匹克冬季运动会是一个综合性的项目▲一个残疾人的环球旅行,实现这个想...

最新回复:陈雪婷900  2020-12-14  

土木贼001 发表于2016-05-10 2374人浏览 13人跟帖  

最新回复:gaozigui110110  2020-12-14  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-14 342人浏览 1人跟帖  

导语项目总工作为项目部的“总参谋长”,日常工作繁杂,工作内容多、任务重,他们如何理清思路把握重点?一起来看看这位项目总工的述职报告,内容仅供参考!一、上一个工程总结1、土方开挖及回填土施工在建工程的3#楼基坑开挖期...

最新回复:361150717  2020-12-14  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-14 176人浏览 1人跟帖  

根据历次全国屋面渗漏调查,细部构造渗漏占全部渗漏的80%以上,做好屋面细部构造防水至关重要!下面分享的创优实例工程,在前期策划中,组织施工单位、监理进行防水工程专项策划,重点考虑防水层材料、厚度、易漏部位的做法,根...

最新回复:361150717  2020-12-14  

摇铃唤白鹿 发表于2020-12-14 1122人浏览 1人跟帖  

一、不同类别的资料(一)施工管理资料(建筑与结构)1、开始组织施工前,要有施工组织设计:主有工程概况及特点,工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置,施工顺序和工程总进度(网络计划);主要施工方法和质量...

最新回复:361150717  2020-12-14