[分享]一线工长的这点事儿!

发表于2015-12-16    588人浏览    0人跟帖    筑龙币+10  复制链接  只看楼主

筑龙币+10

ymdxiaoguai

人们常说班工长是企业“兵头将尾”。可见,班工长是个“兵”与“将”的双重角色。要想当好这个角色,绝非易事。

精于操作
⒈班工长组织指挥生产的基本职责要求其必须精于操作。班工长要对本班组的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调,这就要求班工长必须熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律,对生产中的各种问题能迅速作出准确判断。只有这样才能得心应手,掌握组织指挥生产的主动权。
⒉班工长提高班组成员技术素质的基本职责要求其必须精于操作。班工长要组织班组成员学习先进的工艺技术,并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高班组成员的技术素质。这就要求班工长要全面熟悉、了解本班组各工种、各工序的“应知”理论,即各种操作规程、质量要求、技术标准,并且熟练掌握各工种岗位的操作技术。只有这样才能引导职工掌握正确先进的操作技术,从而不断提高本班组的整体技术水平。
⒊班工长在班组的模范带头作用要求其必须精于操作。班工长既是一个基层管理者,又是一个现场劳动者。而且更重要的首先必须是一个模范劳动者。以身作则的模范带头作用是建立在精于操作的基础上的,如果没有精于操作的技能,以身作则也就失去了积极的作用。

善于管理
⒈坚持尊重、理解、关心职工的原则。在企业中,管理者与被管理者都是劳动者,二者之间没有根本的利害冲突,这是我们能够而且必须做好管理工作的基础和根本所在。
⒉坚持以教育和引导为主的原则。企业管理必须坚持以教育和引导为主的原则,这同样也是由企业的性质所决定的。在管理的过程中需要经常对职工进行社会主义教育,多讲理想和追求,多讲奋斗和境界,避免以包代管,以罚代管。
⒊做好一人一事的管理工作。对人的管理是一项十分复杂的工作,每个人的成长经历不同,家庭情况不同,影响其行为的环境也不尽相同。要实施对人的有效管理,就必须做好一人一事的教育和引导工作。

勇于当好领头雁
⒈具有高度的事业心和强烈的责任感。班工长是不脱产的管理者,每天既要带头苦干,又要组织全体成员完成上级下达的任务,同时还要做大量的思想政治工作和其他管理工作。他们长常年和工人们朝夕相处,遇到的烦恼和困难要比一般工人多得多,如果没有高度的事业心和强烈的责任感,那是很难长久支撑下去的。
⒉具有临阵不乱、冲锋陷阵的精神。即要求班工长不仅平时能吃大苦、耐大劳,而且在关键时刻能冲得上去,压得住阵脚,特别是遇到恶劣的条件,任务艰巨以及抢险救灾时,能够临阵不乱,冲锋在前,起到关键的作用。
⒊具有严于律己、甘于牺牲自己的精神。作为最基层的管理者,班工长手中具有一定的权利,要想纠正别人的不规范作为,就必须先正自身;要求别人做到的,必须首先自己做到。只有正确运用手中的权利,处处严于律己,才能有效地指挥别人。
⒋尽管没有谁要求班工长也必须是战略家、企业家,但班工长也是一支队伍的领导,而且天天需要真打硬拼,所以对班工长们来说,将帅之风不可不讲,威信更不可能没有。安排计划讲求一点智谋,工作中做到赏罚分明,遇事考虑周密而勇于决断,以及严格按规章制度和劳动纪律办事等等,这些是班工长们不可不具备的素质和作风。

安全管理方面
在安全管理方面班工长必须要树立“安全第一、预防为主”的方针,对每个职工讲清安全的重要性,安全是“天字号”大事。只要上班就必须绷紧这根弦。要树立按章作业的习惯。对危险性较高的工作,班工长必须亲自盯上去,干好重点工作,决不能出现一点差错。“班组工作比较多,在工作中,要抓好重点工作,管好每一个细小环节,把安全工作当成“天大”的事去干,这样才能搞好班组工作。

更多精彩推荐:
分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫",扫描上方二维码
请点击右上角按钮 ,选择 

登录后才能评论,评论超过10个字,有机会获得筑龙币奖励!

猜你爱看

分享