内部项目管理激励制度

发表于2005-02-01     3074人浏览     5人跟帖     总热度:10  

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 发表于2005-02-01   |  只看该作者      

2

现在的工程都是指定的项目经理做,没什么好竟争的。谁跟公司关系好就谁做。

 发表于2005-02-02   |  只看该作者      

3

我也在头疼这个问题,我们原来以为做人力资源的能做这项工作,事实上他们做不了.

 发表于2005-02-03   |  只看该作者      

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这也没办法,项目经理权利太大,若给一个不信任的人来做,没人会放心的,所以要理解,有一天建筑行业的项目经理实行职业化后可能好点吧!

 发表于2005-02-03   |  只看该作者      

5

同感 我们现在公司也是这样 想找个办法激励项目管理工作 ,初步是定项目经理承包制度,只承包管理,公司给项目经理年终算管理费,并且辅材也包给项目经理,今年实行。

 发表于2005-02-03   |  只看该作者      

6

各位大虾,有何具体的制度、量化的标准请指教。

zhangsong512

江西  | 建筑施工

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