项目管理部是个什么职能部门?如何去做好?

发表于2010-04-05     3249人浏览     7人跟帖     总热度:10  

在一个项目上管理一个项目我想是一方面问题,要管理许多个项目,或者协调,
配合,服务起来,我想需要的不仅仅是热情,还需要点这方面的知识和经验,
请有经验的龙友赐教,非常感谢。
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  • 奖励于 2010-04-06 06:06:54

 发表于2010-04-06   |  只看该作者      

2

坚持原则!灵活管理!

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  • 奖励于 2010-04-16 15:24:05

 发表于2010-04-06   |  只看该作者      

3

不知楼主想表达的是不是多项目管理的问题。
多项目管理,重点是资源的调配。

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  • 奖励于 2010-04-07 06:28:35

 发表于2010-04-06   |  只看该作者      

4

是公司的项目管理部,我以前一直在项目上,现在在公司的项目管理部作一个小角色,但很想多了解了解,请各位朋友不吝赐教,说错了也没关系,只要有用,都愿意接受,主要是自己觉得脑袋里空空不知道从哪里入手.

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  • 奖励于 2010-04-07 06:28:53

 发表于2010-04-06   |  只看该作者      

5

看一下以下所说,对你是否有借鉴。
项目管理部的负责人应该是一个综合型的管理人才,工程项目的所有管理都应该熟悉,但应该在对人员的管理和协调工作上更突出些,作为一个部门的领导,业务和技术并不是最重要的,最重要的是协调工作.
作为一个部门的负责人,应该创造一个良好的环境让自己的员工更好的为本部门工作,我认为这才是一个部门负责人最应该具备的.

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  • 奖励于 2010-04-07 20:39:52

 发表于2010-04-14   |  只看该作者      

6

对于公司管理来讲:我也接触了一段时间了,以下是自己的一点想法:请指教
1.首先是放权,首先要给项目经理放权,项目经理给各级员工放权.
2.作为公司,也绝对不是不管,否则鸭子放出去了,具体飞哪儿去了都不知道,叫失控.
3.监督,检查,是必要的,定期的检查,和不定期的抽查,要发现过程中的问题,并且及时的
采取必要的措施,避免捅了大漏子了,才发现就晚了.
4.制定程序化的工作流程,层层把关,逐级汇报,越级告状.
5.制度化管理,制定制横的机智,如果所有的权利都归于一个人手里,就没有了限制,这样在
受到诱惑的时候,公司利益就不存在了.
6.奖罚机智的制定,对于所有的人员,没有奖罚就没有积极性,甚至别人的诱惑就已经超过你
公司的奖罚限度了,那样的奖罚也起不了大的作用.
7.廉正建设的必要性,如果一个人没有廉洁的作风,那他越是级别高,损失越大.

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  • 奖励于 2010-04-15 04:51:35

 发表于2010-04-15   |  只看该作者      

7

我觉得最主要的还是搞每个项目的人事管理,和项目制度管理。
给每个项目配备合适的人选,这里面的学问就大了,要每个项目部都配备适当的人才,又要注意平衡,既不能影响项目经理的威信,又不能让项目经理一人独大。
制度必须严明,有问题时就必须按制度问责,先从项目经理开始!

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  • 奖励于 2010-04-15 20:02:48

 发表于2010-04-15   |  只看该作者      

8

项目管理和项目群管理的问题,你可以学习一下。

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  • 奖励于 2010-04-16 15:24:12

haozhenlin

中国  | 房地产

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