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多项目进度管理的负责人如何统筹进度管理工作？

发表于2010-03-11 1948人浏览 3人跟帖总热度:10

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奖励于 2010-03-12 05:07:30

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发表于2010-03-18 | 只看该作者

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多项目进度管理你可以根据项目总进度计划的关键线路来进行管理，检查各个关键线路的各个关键工序进度是否满足要求，从而来保证整个项目的进度能够满足要求。

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奖励于 2010-03-19 07:06:18

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发表于2010-03-19 | 只看该作者

楼

3

多项目的管理一个最重要的制约因素就是资源，包括人力，机械，材料，资金等。
根据资源的情况来安排项目的计划。

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奖励于 2010-03-20 03:37:30

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发表于2014-02-17 | 只看该作者

楼

4

你可以抓重点时间节点，比如基础什么时候完成；主体结构什么时候封顶；那些设备需要在什么时间节点进场这些控制；还有现场必须有一人能帮你独当一面。

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baiyp2000

中国 | 项目管理

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