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工程公司编制工程施工进度表时应重视的几个问题

发表于2003-05-29 21743人浏览 18人跟帖总热度:72

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标签：施工进度工程施工进度工程进度工程施工工程公司

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发表于2003-05-29 | 只看该作者

确实如此，不错！

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发表于2003-06-03 | 只看该作者

有道理！现在的施工进度计划一般是投标时做的，比较抽象，好在项目每周都有例会，你说的这些可以在周进度计划上表现出来，也能够更加符合工程实际进度状况。

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发表于2003-06-07 | 只看该作者

如果没有一个总体的进度计划，光靠周计划进度是不够，应该说，周工作计划是对总体计划的布置，一个总体工程进度计划表将对整个工程的正常运作起了至关重要的作用。而实践中这么重要的工作往往被忽视了。所以在中国国内有人说：工程工期的履约率可怜到了只有百分五个百分点。

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发表于2003-06-11 | 只看该作者

其实有道理！非常谢谢你楼主！希望能向你多多请教！

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发表于2003-06-11 | 只看该作者

希望能有机会多与大家探讨工程项目管理方面的问题。

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发表于2003-06-19 | 只看该作者

看了沈健兄几个帖子，确实是高手，
感觉不仅是理论上的东西，都是施工单位在施工中确确实实容易忽略和不够重视的问题
希望以后多向你学习

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发表于2003-06-26 | 只看该作者

编制一个好的工程进度表对施工单位是非常有利的。

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发表于2003-06-27 | 只看该作者

在实际当中我们应该严格遵循，并根据实际情况不断调整进度计划！
实际当中往往很多施工单位，把进度计划挂着当形式。
只有随时动态的调整计划，才能更好的帮助施工！

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发表于2003-06-27 | 只看该作者

一个好的计划出台后必须按其实施，按PDCA循环的法则去推动计划的实施。如遇特殊情况需要调整时也要进行慎重的筹划。但工程的总体目标不能随时改变。

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沈健

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