项目部岗位与工资联动考核机制探讨-工程管理-筑龙项目管理论坛

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奖励于 2009-11-02 17:46:03

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wang8848k

发表于2009-11-01 | 只看该作者

楼

2

考核标准通用分项目(暂行)
序号考核内容分值扣分标准
1 按时上下班、准时加值班 10 上下班，加值班不准时每天扣1分，旷工的扣10分.按打卡机
时间
2 劳保用品按规范要求佩戴整齐 5 平常一次扣1分，考核时违规扣5分
3 在作业现场上班时不得吸烟、喝酒、赌博，办公室 10 平常一次扣2分，考核时违规扣5~10分
用品整洁
4 宿舍内务整齐整洁规范，用水用电符合相关规定 5 平常一次扣1分，考核时违规扣5分
5 严格请假制度，请假需项目经理或副经理同意 5 违规一次扣5分
6 办公室必须列有本人及本科室周、日工作计划和相关 15 平常无内容一次扣5分，考核时无的扣5~15分
管理工作的工程数据
7 准时参加各种工作会议 20 迟到一次扣2分，无故不参加的扣10分
8 积极主动完成项目部、公司安排的各种活动及通知 20 不参加的每次扣10分、完成不理想每次扣1~5分
9 积极主动维护项目部和公司利益 5
10 尊重业主和监理方，不卑不亢 5
项目分值 100
占当月考核分30% 实评项目分值×30%
其中1、2、3、6、7项有一项得零分的，该月考核成绩最高只能评合格。
加班制度按项目部《夜间浇砼值班》，《夜间日常值班》规定执行。

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奖励于 2009-11-03 20:48:46

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wang8848k

发表于2009-11-01 | 只看该作者

楼

3

内容是从EXCEL表格复制粘贴的有点乱了呵呵如果觉的有用的我会压缩一个
考核标准专业分项目(暂行)施工员
序号考核内容分值扣分标准
1 本人负责范围内施工日志，详细准确 5 日志完整，记录天气、值班、班组人员、数据、设计变更等
记录不完整，缺日期的扣1~5分
2 质量管理日常巡检，定期专检并有详细记录和相应整 35 现场实测实量成绩占70%，交底、处罚、奖励等措施占30%
改，处罚措施。对各分项工程进行书面交底和样板引实测项目按进度进行，总点数不少于60点，按规范要求达到
路政策的得全分，有对分包管理的措施 .
3 严格考勤所辖范围内班组施工人数，并对照项目部施工 15 进度占60%，符合得全分，不符相应扣分
进度计划与实际进度的差距，能及时汇报和积极主动采考勤占20%，符合得全分，不符合相应扣分
取措施，满足进度要求措施占20%，有措施能实施有成效得分
4 各种周转材料、耗材有计划进场，分门别类堆放，不浪费 15 有计划并记录占40%，堆放占30%，不浪费占30%
5 施工作业面干净整洁，上下通道安全畅通，班组所用机械 15 作业面落手清，垃圾清理等占70%
整洁，所用工具堆放整齐. 班组所用机械、工具保养堆放情况占30%
6 能够督促，检查所辖范围内大型机械，临时水电系统.并 5 机械、水电系统一个月整体运转状况占60%
督促相关人员进行日常检查，维护(有书面记录) 维修、交接班记录占40%
7 督促所辖范围内完成各种安全维护设施的完整和日常管 5 安全设施完好有日常维护占70%
理，督查所辖范围内各机械操作员按时上下班. 操作员按时上下班无频繁投诉占30%
8 领导、组织所辖范围内开展各种活动(质量、安全等)的 5 有举行质量竞赛、安全活动、职工学校学习有资料得分
并取得一定的成效.
项目分值 100
占当月考核分70% 实评项目分值×70%
其中2、3、4、5项中任意一项得0分的，当月考核最高成绩只能为合格.
班组考勤表必须张挂，班组长必须签字（每月）。

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