项目经理应选择"能者"杜绝"嫩者"!

发表于2009-08-01     732人浏览     1人跟帖     总热度:10  

某企业改革,选用了一批年轻的干部充实到中层当经理,消息公布后,当时引起了热议。有人说:年龄不是大问题,关键看能力品行!经理选拔任用应该遵循自身的工作规律,能力强、品行好,能胜任工作就行。不管年不年轻,要能者上
又有人说:不是不信任年轻人,而是担心选拔不透明,这才是深层次的问题。项目经理要从基层做起,最起码会知道基层做事的难度,没有到基层锻炼过的人当经理,会觉得做事很容易、很简单。选人用人关系重大,不可草率。
从基层选拔项目经理当然很好,但是基层文化水平高、懂现代管理的不多啊,很难适合改革创新、带动发展的要求。如果让缺乏经验的后生做试验,犯了错让企业埋单,那就太得不偿失了。千万不要片面追求年轻,搞成“嫩者”上!
还有人说:我认为在中层配备上采取“老、中、青”三结合模式,非常有利于事业的发展与年轻人的成长。现在选拔一批优秀的年轻人没有什么大惊小怪的,这样有利于中层队伍的新老衔接。
破格提拔是好事情!关键是要有动态、科学的考核机制,让职位成为随时可变动的岗位,而不是只能升不能降、只能上不能下。不称职的随时换掉,优秀的继续录用,这对企业会起到积极作用。大家看后有何感想呢?
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  • 奖励于 2009-08-02 23:20:50

 发表于2009-08-05   |  只看该作者      

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一般人开始入学,到大学毕业至少也是21、22岁了。在基层工作,需要升迁无形的、有形的、隐性的、显性的台阶层次太多太多了。现在30到40之间的人,在35岁左右能达到辉煌者又有几人。而这一年龄段的不少人正是工作的骨干,工作经验日益丰富,人生阅历渐次增加,正是所谓的“一年好景君需记,最是橙黄橘绿时”。
  一部分中年人因年龄偏大,虽工作能力强、群众基础好、工作实绩突出也被排除在年龄这个“格”之外。任用年轻人时可以冠之以不拘一格,不任用年富力强的人时却用年龄这个格来排除他。以前是三十七八争取提拔,现在是三十七八干了白搭,甚至是想早点退休回家。凭谁问廉颇老矣,尚能饭否!推而广之,兴“卫青不败由天定,李广难封怨数奇”之思呀。
  文凭很重要,年龄更是宝。刚上班不久就成为项目经理固然可贺,但是跟需要“能者”上,而不是“嫩者”上。望慎之戒之。

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  • 奖励于 2009-08-06 02:24:58

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