[转帖]越狱中的项目管理之道

发表于2007-07-02 1297人浏览 5人跟帖总热度:10

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amor1313

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amor1313

发表于2007-07-02 | 只看该作者

楼

对《越狱》的反思
　　迈克尔.斯科菲尔德在这个越狱的项目管理中无疑是成功的，因为无论如何他的目标达到了。但是，里面还是有很多幸运的成分。而如果抛开这些幸运成分，我们可以看到他还是有做得不到位的地方。
　　1．对于团队成员的不信任。开始时，为了试探苏克雷的保密程度，而直接造成他关禁闭，导致精神病狱友的介入，造成了团队成员风险。
　　2．制造暴乱引发戒严，制造充足的时间去打通墙壁，而结果造成局面一度脱离控制，并且在入口处无人把守，直接后果是造成“背包”发现秘密后加入。而他的加入曾一度伤害到关键成员阿布兹，造成了极大的风险。
　　3．在挖通道的时候，由于狱警巡查时没有做好掩饰的准备，造成林肯・布鲁斯为了拖延时间而打了狱警。其直接后果是，第一次越狱失败，不得不启用预案。
　　4．过早地打通了医务室的下水道，而没有做任何掩饰，造成被修理工发现后，补洞，致使计划失败。
　　5．对于关键资源或者凭据应该进行备份，然而可能由于准备时间短，迈克尔・斯科菲尔德并没有对文身进行备份，以至于他被烫伤时，险些因为失去“地图”，而使得整个计划夭折。
　　还有很多细节的地方没有做到位，这里不再枚举。由这些缺陷，我们可以看到，对于我们计划执行中遇到的临时问题依然不可以马虎对待，临时解决；而应该认真应对，彻底消除隐患。另外对于关键的数据、文档必须备份，毕竟天有不测风云！

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