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建设项目的运营离不开计划、离不开.

发表于2006-05-13     1737人浏览     7人跟帖    复制链接  只看楼主

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wwg20041016

建设项目从立项到安全使用期终了,从筹建、建设、到投入使用,都与时间有关。建设项目离不开规划、计划、离不开评价、考核......
1、 请感兴趣的网友讨论,要编制出切实可行的网络计划,
应注意哪些问题?
2、 网络计划优化,应从何处着手?
3、 用网络计划进行三控的要点有哪些?
4、 生产要素(人、材、机),可否通过,网络计划控制实现?
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  •    玉石清平  奖励于 2006-05-14 06:29:10 中     

 发表于2006-05-13  | 只看该作者      

2

网络计划虽好,可在一般工地没有人编,可能也没有人会编,现场就是横图也绘制不好。目前的管理水平很多工地实际上还停留在经验管理的原始阶段。
要编制出切实可行的网络计划,关键是要搞清楚工序的先后程序,以及工序的持续时间,要计算出每道工序所需投入的基本人、财、物数量。
网络计划优化,首先要检查关键线路上的工序,调整关键工序人、财、物的相对合理性,合理的持续时间,合理的投入,以达到综合效益最佳状态。
用网络计划进行三控的要点:工期缩短会增加投入质量会下降,质量提高会增加投入延长工期。工期合理,质量适中,投资经济。
严格的讲人、材、机均可以通过网络计划控制实现。一个经过优化后的网络计划,对生产要素的分配是合理的、经济实用。
以上仅是我一些粗浅的认识,还请名位高手多多指教!

奖励  信誉分+20    

  •    逸风  奖励于 2006-05-14 08:09:02 中     

 发表于2006-05-15  | 只看该作者      

3

工程项目管理是为实现项目目标对项目所进行的全过程、全方位的规划/计划、组织、控制与协调。所谓规划/计划,就是项目在实施之前一定要事先制订好一个优化了的项目实施计划;所谓组织,就是组织机构和管理机制,也就是项目各方的职责和权限的定位与管理流程的制定;所谓控制与协调就是按照制定好的计划,协调各方有序地实施项目,且项目进展一定时间后要检查实施结果并作必要调整和控制,而且这个过程是不断进行的(动态控制),直至项目结束,即贯穿于管理全过程,这样才可以保证项目目标的实现。无论一个项目的实施计划制定得多么精确,在实施过程中必然会出现一些与原计划不符、发生偏差的情况,因此必须依靠信息的反馈,及时纠正偏差和修改计划,再付诸实施,以实现项目的目标。由于人们对自然界的认识不足,也有可能在制定项目目标时就发生错误,此时就应该修改目标。另外,偏差的出现是受到主观和客观因素的影响造成的:主观因素往往是由决策者、管理者和实施者的主观行为所造成的,一般可以用直接控制的方法予以纠正;客观因素往往是由于自然的或社会的环境条件发生了预想不到的变化而引起的,必须根据客观条件纠正。上述要点也可以简单地归结为项目计划和控制:计划主要就是确定项目的目标和工作细节与流程,制定出管理和控制的基准;而控制就是要保证项目按照计划去实施并在必要时对计划作调整,即动态控制,以实现项目的目标。

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 发表于2006-05-15  | 只看该作者      

4

还请网友积极参入讨论。交流一下自己的习惯做法。

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  •    wwg20041016  奖励于 2006-05-16 05:35:06 中     

 发表于2006-05-16  | 只看该作者      

5

建筑施工项目质量控制的过程:施工项目的质量控制的过程是从工序质量到检验批工程质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;也是一个由投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。
施工工序质量控制的内容:①严格遵守工艺规程;②主动控制工序活动条件的质量;
③及时检查工序活动效果的质量;④设置工序质量控制点。
工序质量控制的要求:贯彻预防为主的基本要求,设置工序质量检查点,进行预控;落实工序操作质量巡查、抽查及跟踪检查等方法,及时掌握施工质量总体状况;对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序,做好原始记录,经数据分析后及时作出合格与不合格的判断;对合格工序产品及时提交监理进行隐蔽工程验收;完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程质量验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。

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 发表于2006-05-18  | 只看该作者      

6

网络计划赶不上变化。施工阶段重要的是资金要到位,监理要真正的按网络计划来执行监督,甲方要多予以有效的管理与配合。
而对于甲方来说,真正的网络计划从规划阶段就开始了,很多工作安排的及时一点,成本会节约很多,施工阶段的变更也会少很多,真正等项目到了施工阶段,网络计划对成本的控制力就很小了。

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  •    wwg20041016  奖励于 2006-05-18 19:38:28 中     

 发表于2006-05-18  | 只看该作者      

7

zhoutaonada望有你说的也是一些现实情况。不过一定要进行动态管理,可通过及时调整,减少扯皮。

奖励  信誉分+20    

  •    wwg20041016  奖励于 2006-05-18 19:38:28 中     

 发表于2015-04-22  | 只看该作者      筑龙币+5

8

网络计划对于工程现场有用,对于项目全周期开发就不适用了。

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