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怎样才能用好监理?(献花赠币)

发表于2006-05-12    1248人浏览    4人跟帖    复制链接  只看楼主

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玉石清平

监理是业主选择的,在目前的情况下,监理实际上也就是负责施工现场的质量和督促施工单位做好安全文明施工。
如何才能充分发挥监理的作用呢?监理对工程质量的管理虽然不能起到决定性的作用,但有没有监理工程质量完全不一样的。
要知道监理并不完全是工程质量控制这一块,监理可以帮你控制工程的进度,监理良好的意见又是你节约造价降低成本的一条捷径。有的监理拥有丰富的实践知识和丰富的理论基础,这要看你会不会用,也要看你能不能调动他们的积极性了。
你有什么好的想法不妨供大家一起学习!
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  •    玉石清平  奖励于 2006-05-14 04:37:03 中     

 当前离线   发表于2006-05-13  | 只看该作者      

2

前几天在听专家讲座时就提到了监理的这种较为尴尬的地位,因为我们国家规定必须要有监理(第三方)参与工程的建设,国外企业的监理直接代表甲方,为甲方服务,而我们监理基本上就是和楼主说的差不多,在有的工地,监理就是摆设而已。因此要想改变这种现状,甲方要对监理的效果提出具体的要求和指标,和甲方一起来搞好整个工程的建设。
个人拙见啊,请指正!

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  •    玉石清平  奖励于 2006-05-14 04:27:24 中     

 当前离线   发表于2006-05-14  | 只看该作者      

3

1.控制是监理任务的核心,从根本上讲没有控制就没有监理,控制是建设监理目标实现的重要保证,是其目标实现的必要手段。
2.和施工单位“打成一片”的监理不是好监理,监理必须坚持控制程序化、标准化和科学化。
3.施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序是监理控制程序的核心与关键,它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和衔接,保证监理监控不漏监,同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动,保证各个系统在受控状态。监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。
4.施工单位最害怕“似懂非懂”的监理;没有深厚的专业技术功底,在技术上就没有发言权,难于服众;监理并不一定要求是专家,但在解决工程施工过程中出现的问题方面要有一定的实践工作经验和组织能力。
5.监理在合同管理中决不能孤立偏面地追求某一方面,而忽视另外一方面,监理在实践中要及时提醒合同双方切实覆行合同;既要维护业主的利益又要维护施工单位权益。。。这样的监理很少见到~~

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  •    逸风  奖励于 2006-05-15 03:35:10 中     

 当前离线   发表于2006-05-14  | 只看该作者      

4

我认为首先要搞要关系,这样才可以开展工作.次就是把握重要部位的施工,严格按要求施工,绝不放松.再次就是一般性的,作就8份数就不要太要求施工单位.但资料必须保证.

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  •    逸风  奖励于 2006-05-15 03:35:10 中     

 当前离线   发表于2006-05-14  | 只看该作者      

5

除非业主领导有意将自己的工程部与监理公司的监理部整合,这样监理人员的作用能够充分发挥,一些大型工程尝试过
如果业主找监理的目的,就是想不承担一些责任,那监理只能自救了

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  •    逸风  奖励于 2006-05-15 03:35:10 中     

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