01一、知名地产工程管理篇1、知名地产工程质量管理解析2、知名地产工程质量管理指引管控策略 1:总部技术支持管控策略 2:质量评估制度管控策略3:质量考核激励机制管控策略4:质量的事前控制措施管控策略5:质量的事中控制措施管理策略6:质量问题整改控制措施十项重点质量问题处罚办法工程质量对承包、监理处罚措施02二、知名地产成本管理篇知名地产以大规模、低价拿地,控制土地成本;采用低价、快速去化、高周转,降低财务费用及销售费用;通过一体化开发,全产业链实现流水线式生产,控制生产过程成本,截取上、下游利润;采用集中式采购和ERP系统降低材料成本。低地价,大规模的投资策略以低价换周转高速去化,效控制了销售成本一体化开发、全产业链成本控制:沃尔玛式集中采购体系知名地产从设计、采购和工程三个方面对成本严格控制。知名地产▪设计成本控制前期设计成本控制:过程设计成本控制:优化设计,减少变更知名地产▪采购成本控制物资集中供应管理,大宗物资都通过集团采购中心进行集中采购,降低材料成本。知名地产▪施工过程成本控制1、人、材、机督查与协调2、控制进度,工序穿插,缩短工期3、加强组织、管理,严把现场签证4、查漏补缺,确保竣工结算正确性03三、知名地产资金成本的道与术知名地产的财务红线知名地产资金运营管理知名地产资本运作的“道”和“术”知名地产还债的艺术多种形式组合融资资金集中统一管理