优秀项目经理，必做这30件事！

你好，上述资料学习了，很好的资料，我是一名施工总承包单位的项目经理，最近正在思考作为一名项目经理本人应该做什么事？牵头组织做什么事？监督项目其他同事做什么事？如何才能有效的管理好一个项目，昨天看了一些资料，理了个题纲，我们一起讨论：

1、项目调查；

项目部组织人员对项目周边人文、社会、经济、地理环境及现场条件进行综合调查，形成施工现场情况调查记录，记录包括图表、分析说明、照片或卫星图片等资料。

2、项目组织机构及岗位设置；

根据项目特点，明确项目部组织机构、项目部主要管理人员，编制项目部组织机构框图和项目管理人员一览表。 

3、合同管理计划；

根据工程合同，进行合同责任分解，明确责任人，形成合同责任分解表。

4、资金管理计划；

根据工程合同、《项目策划书》、《项目责任书》等，对资金管理进行计划 ，具体包括工程款收（付）计划、项目现金流分析、工程担保金管理计划、工程保证金管理计划、税收管理计划；

5、设计管理计划；

包括项目设计和项目深化设计的管理工作，设计验收准则和标准，设计过程及安排和主要控制点，设计质量保证措施，设计与采购、施工及运行的接口要求、委托安排及措施、设计配合安排及信息管理、职业健康安全与环境保护、资源与费用、施工与责任、风险评估与应对等内容。

6、技术管理计划；

明确项目技术方案的编制计划，新技术开发及应用计划，标准、规范、图集配备计划，技术交底计划，项目图纸审核计划，工程技术资料管理计划，计量器具配备计划。

7、物资及施工设备管理计划；

明确项目主要物资及设备需求计划，采购（租赁）计划，项目日常管理等内容及责任人；

8、分包管理理计划；

明确工程分包的项目、范围、分包方工程量（造价）、计划招标完成时间，计划开工及完工时间等，并进一步明确分包单位进场使用、退场、结算支付相关约定条件。

9、工期管理计划；

具体包括施工准备计划，劳动办投入计划，项目总平面布置计划，项目进度计划，现场垂直运输管理计划，现场分世商工作计划。

10、成本管理计划；

包括项目成本盈亏测算计划（项目盈亏预测变化分析、工程成本预测表、工程合同造价明细表、主要变更索赔明细表、分包分供商索赔明细表、工程材料支付预测明细表、机械费支付预测明细表、项目其他费支付预测明细表、项目管理费及税金支付明细表、工程收款计划表、工程分包分供方支出预测明细表）、项目成本控制及措施计划、项目费还原及指标分析计划。

11、质量管理计划；

对物资（设备）质量管理、工程检验批及验收、工艺试验及现场检（试）验、特殊过程关键部位控制及监测、质量通病防治、样板引路及成品保护、质量创优计划等；质量管理计划中明确质量目标、质量保证体系和目标分解责任相关条款。

12、安全与职业健康管理计划；

对本工程安全生产费用投入、重大危险源辨识、消防、应急预案等职业健康安全事项进行计划，包括工程项目安全生产费用投入计划、项目重大危险源识别、项目安全培训计划、项目安全专项方案计划、项目需专家论证的方案控制计划、项目安全验收计划、项目安全防护用品配备计划、项目应急预案编制计划、项目消防工作实施计划、项目重点部位消防器材配备计划、项目安全防护实施计划；

13、环境管理、节能减排计划；

对工程环保因素评估及环保、节能减排等管理活动进行计划；包括环境因素评估及环保管理计划、项目节能减排计划。

14、廉政实施计划 ；

对项目廉政管理进行策划；

15、CI实施计划；

按公司标准、建设单位标准结合现场实际情况编制可行的项目CI管理计划；

16、危机公关实施计划（应急预案）；

对项目重大突发危急事件预案进行策划；

17、收尾管理计划；

编制项目收尾阶段工作计划，包括项目部收尾工作计划、项目部管理资料归档计划、项目部管理总结计划；

18、信息与沟通管理计划；

项目部根据实际情况，将与企业部门、项目内部、建设、监理、设计、地方政府部门等单位发生的信息进行识别，编制管理计划；

19、综合事务管理计划；

主要包括临建设施配置及管理计划、CI设施配置及管理计划、办公设备及用品配置及管理计划、安保人员配置及管理计划、项目重大活动管理计划、项目法律事务管理计划、项目党群管理工作计划。