[分享]施工总承包管理与施工总承包模式的比较

1、 工作开展程序不同
施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2、 合同关系
施工总承包管理模式的关系有两种可能，业主与分包单位直接签订合同或施工总承包管理单位与分包签订合同。
而采用施工总承包模式时，由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
3、 分包单位的选择和认可
一般采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。
4、 对分包单位的付款
对各个分包单位的工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。如果业主直接支付，需要经过施工总承包单位的认可。而采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。
5、 对分包单位的管理和服务
施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。
6、 施工总承包管理的合同价格
施工总承包合同中一般只确定施工总承包管理费用，而不需要确定建设安装工程造价，这也是施工总承包概况模式的招标可以不依赖与施工图出齐的原因之一。分包合同一般采用单价合同或总价合同。