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[分享]项目经理部资料下载

发表于2018-07-19

标签：项目经理部资料项目经理部讨论项目经理部视频

项目经理部专题为您提供项目经理部的相关资料与视频课程，您可以下载项目经理部资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社项目管理热点推荐。

项目经理部及各成员职责立即下载

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项目经理部资料下载-项目经理部及各成员职责

内容简介项目经理部及各成员职责,共5页。　　　　（一）项目经理部的作用　　二、项目经理　　（一）项目经理的任务　　（二）项目经理的工作内容　　三、现场工程师职责　　四、项目助理职责　　五、工长的职责　　六、物资助理的工作职责　　七、协调办公室的工作职责　　八、质量监督员的职责　　九、现场安全员职责　　十、班长工作职责　　十一、会计负责人工作职责　　

项目经理部施工管理网络及相应职责立即下载

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关键词：房建项目管理人力资源管理

项目经理部资料下载-项目经理部施工管理网络及相应职责

内容简介 1、项目经理：负责项目经理部门的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政和安全科。　　2、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科和材料科。　　

项目经理部安全教育程序立即下载

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项目经理部资料下载-项目经理部安全教育程序

内容简介项目经理部安全教育程序

四川某住宅项目经理部组织机构框图立即下载

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项目经理部资料下载-四川某住宅项目经理部组织机构框图

内容简介项目经理部组织机构框图

项目经理部月报表（空白表 2003年中建某公司）立即下载

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关键词：管理表格范例项目经理部月报表

项目经理部资料下载-项目经理部月报表（空白表 2003年中建某公司）

内容简介 .1项目情况　　1.2项目人员　　1.3完成及计划　　1.4分包情况　　1.5物资采购　　1.6设备租赁　　1.7请款及收入　　1.8项目间接费用支出情况　　1.9风险基金使用情况　　1.10项目合约商务情况　　1.11业主认可工作量统计　　1.12质量、安全与环境信息统计　　1.13项目其他情况　　　　　　编制于2003年。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/ 　　　　

项目经理部绩效考核表（2006年版）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理主要岗位考核

项目经理部资料下载-项目经理部绩效考核表（2006年版）

内容简介　　 本系列考核表用于以下岗位考核：工程项目经理部项目经理、项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。　　考核方法：KPI 　　考核办法：项目经理由上级主管进行考核，其它岗位由所在项目部负责人进行考核，考核结果报人事部门审核。　　计分标准：考核指标完成非常好——10-20分；考核指标完成比较好——7-9分；考核指标完成一般——4-6分；考核指标完成不合格——0-3分　　　　项目经理部项目经理绩效考核表　　项目经理部项目副经理绩效考核表　　项目经理部工程主管绩效考核表　　项目经理部财务主管绩效考核表　　项目经理部物资

项目经理部物资采购精细化管理（项目群采办模式）立即下载

等级：文件 477KB 格式 doc

关键词：房建项目管理物资采购管理物资采购精细化管理项目群采办模式

项目经理部资料下载-项目经理部物资采购精细化管理（项目群采办模式）

内容简介三年来，管道建设项目经理部积极践行“建管分离”新体制、新机制，围绕管道建设这一中心任务，大力推进物资采购精细化管理，使跨项目资源聚合在一起，逐步探索出一条“项目群采办模式”，实现了资源优化配置和管道建设成效最大化。截至7月12日，通过集中采购等措施降低采购成本110亿元，采购成本降低率占完成总投资的13%，至今没有一个项目投资突破批复概算，确保了干部不倒、质量优良。　　同科学技术是生产力一样，好的体制和机制也会转化为生产力。项目经理部通过管理水平的提高，为“建管分离”新体制的实施给出了一个答案。　　物资供应：从传统模式向集中采购转变　　 ……项目经理部对物资采购一改过去

项目经理部组建与解体管理流程图立即下载

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项目经理部资料下载-项目经理部组建与解体管理流程图

内容简介项目经理部组建与解体管理流程图　　项目经理部解体申请会签表(空白) 　　编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）立即下载

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关键词：房建项目管理项目考核管理员工薪酬管理办法员工绩效管理办法项目部薪酬管理办法

项目经理部资料下载-建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）

内容简介建筑企业项目经理部员工薪酬管理办法（2012年）　　项目部薪酬分配原则：坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持员工收入兼顾公司效益和市场水平；坚持考核与分配相结合。　　工资构成及内容：项目部员工实行岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以员工聘任上岗的劳动岗位为依据，以岗位工资和绩效工资为主要内容，根据单位效益和员工岗位劳动贡献，并经过绩效考核后确定劳动报酬的基本工资制度。　　实施及管理：公司根据项目部生产经营及管理需要，在进行工作分析和岗位评价的基础上，确定机构定员编制、岗位设置，按岗位进行归类排序，严格实行一岗一聘，并以人力资源部聘（任）用的岗位确定岗位工资。员工

[安徽]商业广场项目经理部环境因素识别评价台帐立即下载

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关键词：环境因素清单环境因素识别评价台帐安全文明施工

项目经理部资料下载-[安徽]商业广场项目经理部环境因素识别评价台帐

内容简介商业广场项目经理部环境因素识别评价台帐，26页，用表格的形式对施工现场环境因素进行等级评价，可供借鉴。

国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）立即下载

等级：文件 2MB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册综合策划方案编制材料使用许可证

项目经理部资料下载-国企编制项目经理部标准化管理手册（370页图表丰富）

资料目录前言 12 第一篇管理制度标准化 14 总则 15 1 综合管理制度 16 1.1 员工守则 16 1.2项目例会制度 18 1.3 文件资料管理制度 21 1.4印章管理制度 22 1.5 信息管理制度 23 1.6 工程项目档案管理制度 27 1.7 食堂管理制度 29 1.8 项目驻地员工宿舍管理制度 31 1.9 形象建设及宣传工作 32 1.10 项目廉政建设制度 36 1.11 项目厂务公开管理制度 39 1.12 工程队管理制度 42 2 施工技术管理制度 46 2.1施工调查制度 46 2.2设计文件及施工图核对制度 47 2.3工程测量制度 50 2

名企编制项目经理部标准化管理制度汇编（318页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目管理手册

项目经理部资料下载-名企编制项目经理部标准化管理制度汇编（318页）

资料目录施工管理制度 1 一、工程测量制度 2 二、施工图核对及优化管理制度 11 三、施工调查管理制度 17 四、项目评估评价制度 23 五、施工组织设计管理制度 27 六、作业指导书编写细则 32 七、专项施工方案编制及专家论证、审查制度 34 八、技术交底制度 38 九、施工准备与开工报告申请制度 41 十、变更设计管理制度 44 十一、试验管理制度 61 十二、工程项目状态分级管理制度 70 十三、工程调度管理制度 73 十四、基础技术资料管理制度 76 质量管理制度 78 一、隐蔽工程检查制度 79 二、材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 81 三、样板引路制度 8

建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）立即下载

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关键词：房建项目管理项目组织管理项目经理管理制度项目招投标管理制度项目质量管理制度

项目经理部资料下载-建筑工程项目经理部管理制度细则（272页）

资料目录第一章项目经理组织管理制度第一节项目经理管理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权管理办法第二节项目团队管理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目管理部门及人员职责规定第三节项目沟通管理制度项目信息沟通基本规定项目沟通管理要点第二章项目招投标管理制度项目招标工作要则项目投标管理要点项目开标工作要点项目评标管理细则第三章项目合同、单证管理制度项目经济合同管理制度项目采购合同管理办法业务单、证、手册

施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理项目施工管理手册项目技术管理项目分包管理

项目经理部资料下载-施工企业项目经理部工程项目施工管理手册（209页编制详细）

资料目录 1. 总则 1-9 1.1 目的 1-9 1.2 项目管理总体措施 1-9 1.3 适用范围 1-9 1.4 支持文件 1-10 2. 项目管理内容与程序 2-11 2.1. 项目管理内容 2-11 2.2. 项目管理基本流程 2-11 2.3. 项目管理职能 2-13 3. 施工项目类型划分及对项目经理的要求 3-18 3.1. 一般规定 3-18 3.2. 施工项目类型划分 3-18 3.3. 项目经理的任职要求 3-19 4. 项目管理模式 4-20 4.1 项目总体管理模式 4-21 4.2 对Ⅱ类项目的分包模式 4-22 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 4-2

项目经理部质量管理办法实施细则土建部分（89页）立即下载

等级：文件 877KB 格式 pdf

关键词：项目质量管理质量管理制度质量控制程序质量检验实施细则质量保障体系

项目经理部资料下载-项目经理部质量管理办法实施细则土建部分（89页）

资料介绍一、序言二、质量目标及质量方针三、质量检验评定标准及依据四、质量管理制度五、质检控制程序六、质量保证体系和质量检验形式七、质量检验实施细则 ...... 质量管理制度 1、工程质量一票否决制度 2、工程质量首件认可制度 3、技术交底制度 4、质量巡查制度 5、质量例会制度 6、原材料进场验收制度 7、资料管理制度 8、项目部 QC小组质量控制程序的内容 ①、文件和资料控制程序。②、施工过程控制程序。③、机械设备控制程序。 ④、过程检验、最终检验控制程

[河北]铁路项目经理部安全质量管理组织设计67页立即下载

等级：文件 653KB 格式 rar

项目经理部资料下载-[河北]铁路项目经理部安全质量管理组织设计67页

目录： 1．编制依据；2．工程概况；3．安全质量管理体系；4．总体策划；5. 施工各阶段安全质量管理过程控制；6．资源配置计划；7. 安全生产经费使用计划；附件：施工总平面图、拌合站平面布置图、经理部驻地布置图。 …… 铁路隧道全长2476m、2686m，隧道最大埋深178.7m，为山岭深埋隧道。共计2座。隧道进口至隧道出口为4.5‰的下坡。隧道进口至隧道出口为12.05‰的下坡。工程特点、难点：施工便道紧靠河道，修建及扩宽难度大，材料进出较为不便。隧道弃方量大，弃土场场地狭小，征地拆迁困难。隧道断面较大，独头掘进距离长，工序间干扰大、工期紧、冬季施工

项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程（46多个流程图）立即下载

等级：文件 566KB 格式 pdf

关键词：项目部岗位职责项目部管理细则技术管理细则项目工作流程图

项目经理部资料下载-项目经理部成员岗位职责、管理细则、工作流程（46多个流程图）

资料介绍该资料介绍了项目经理、项目技术负责人、土建工长、质检员、安全员、电气工长、水暖工长岗位职责、预算员岗位职责、技术员、材料员、库管员的岗位职责以及项目部管理细则，还包括46多个流程图。PDF格式，共64页。项目经理部管理细则一、技术管理细则二、质量管理细则三、经济管理细则四、材料管理细则五、施工进度计划管理细则六、文明施工管理细则七、安全生产管理细则 ...... 技术管理细则 1、施工组织设计编制管理细则 2、专项施工方案、季节性施工方案编制管理细则

标轨铁路项目经理部路基质检质量培训115页PPT 立即下载

等级：文件 3MB 格式 rar

关键词：换填路基压实控制土工合成材料加筋垫层路基分层填筑摊铺厚度

项目经理部资料下载-标轨铁路项目经理部路基质检质量培训115页PPT

1工程概况及主要技术标准 2质检员岗位职责及“三检制”验收流程 3地基处理施工质量控制 4路堤填筑施工质量控制 5基床填筑施工质量控制 6路堑施工质量控制 7过渡段施工质量控制 8路基防护施工质量控制 9路基排水施工质量控制 …… 铁路工程正线长度123km。轨距1435mm；单线铁路；客车120km/h；货车80km/h；轴重25t；工作内容主要包括：路基土石方及附属工程、桥涵工程、站场土建及房建工程、改移道路及公路桥梁。对路基各分项工程中的工艺流程、主控项目进行了详细讲解，推荐学习参考。&n

城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）立即下载

等级：文件 777KB 格式 pdf

关键词：工程质量管理办法物资材料管理制度施工测量复核制度技术质量管理制度日常质量检查制度

项目经理部资料下载-城际轨道交通项目经理部工程质量管理办法汇编（112页）

资料介绍：技术质量管理制度第二十一条施工测量复核制度各分项目部成立施工测量队，负责各专业的施工测量工作。测量队根据审定的施工图纸及其它设计文件进行现场定测，按照测量技术交底书要求在现场做好标记，并做好测量记录，测量负责人签字确认。正式施工时需进行复测，项目部指定专人进行复测。复测结果与初测结果一致时方可开始施工。若复测结果与初测结果出现偏差，需上报工程部，对偏差原因进行调查，查明原因后按照正确的测量结果进行施工。复测人员须做好测量记录，签字确认，对最终测量结果负责。第二十二条日常质量检查制度各施工队技术员、施工队长、副

路桥建设项目经理部管理制度汇编623页（知名集团）立即下载

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关键词：铁路客运专线工程项目部管理制度项目部建设管理铁路工程项目管理

项目经理部资料下载-路桥建设项目经理部管理制度汇编623页（知名集团）

铁路标段全长38.8Km。路基60段长9.307Km，桥梁24.628km/23座，其中特大桥23220.7延长米/15座，大桥1303.65延长米/7座，中桥103.2延长米/1座，涵洞1238.67横延米/35座；站场1座（韶山南站）。正线隧道4.87km/3座，其中寨子岗隧道3760延米。正线双块式无碴道床铺设76.946 km；制架箱梁723孔，现浇梁1联。项目经理部设“五部一室一队”即工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、综合部、中心试验室、精测队。资料对项目部建立、实施并保证工程进度、工程质量、安全、职业健康、文明施工、廉政建设、服务保障工作的制度性文件。全体员工必须认真

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