[分享]项目经理部的党工团组织建设与劳务管理

发表于2018-07-07    

项目经理部的党工团组织建设与劳务管理内容见表 1。 

表 1 项目经理部的党工团组织建设与劳务管理

序号

管理内容

说明与要求

1

党工团组织建设

在项目经理部和专业项目经理部设临时党支部、工会、团小组。全面负责项目经理部人员的日常思想政治工作、工会工作和团的工作,并实行党、团员、工会管理手册跟踪考核制度。

2

项目民主管理

项目经理部设立项目民主管理委员会,由全体职工选举产生。项目民主管理委员会的主要职责是听取项目经理的工作汇报,参与有关生产计划的制定及劳动工资分配,及时反映职工的建议和要求,帮助项目经理解决施工中出现的问题,定期(每季度一次)评议项目经理和项目经理部的工作等。

3

 

 

 

劳务输入

 

 

 

 

劳动力组织

 

 

项目经理部对劳务队伍的管理

坚持“计划管理,定向输入,市场调节,双向选择,统一调配,合理流动”的方针。具体做法是:项目经理部根据所承担的任务,编制年度劳动力需要量计划,交企业劳动管理部门。企业按照先内后外的原则进行平衡,进行招募或将劳务指标下达各项目经理部,各项目经理部根据单位平衡的结果和下达的劳务指标进行供需见面,双向选择,授权与有关施工劳务队签订劳务合同,明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等,正式将劳动力组织引入施工项目,形成劳务作业层。

劳务队伍均要以成建制进入施工项目,由项目经理部和劳务公司配合;双方协商共同组建作业承包队,作业承包队的组建要打破工种界限,实行混合编组,提倡一专多能、一岗多职。形成既有固定专业工种,又有协作配套人员,并能独立施工的作业队。

对于外埠施工劳务公司组建的现场施工作业队,除配备专职的作业队负责人外,还实行“三员”管理岗位责任制:即由项目经理派出专职质量、安全、材料员,实行一线职工操作全过程的监控、检查、考核和严格。

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