精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

施工项目的精细化管理就是落实管理责任，将责任具体化、明确化，并要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作日清日结，每天都要对当天的情况进行检查分析，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理是整个项目运行的核心工程。它的精髓就在于：施工项目需要把握好产品质量精品的特性、建立确保质量精品形成的体系，充分应用BIM技术，为施工项目形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

精细化管理的本质就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让项目的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升项目整体执行能力的一个重要途径。项目管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求项目有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。

施工企业的精细化管理是以项目核算管理为中心，在细化项目的基础上，利用BIM等先进的管理方法，全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样，是事先的、能动性的、自发的，具有实时监督性，而且可为成本管理的开展提供有利依据，起到控制成本的作用。在此简要介绍一下项目部的精细化管理。

项目部要做好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节。第一，由项目部预算人员根据施工图纸、施工组织设计、施工计划通过BIM等技术的应用，精细地编制材料计划，核对无误后上报项目主管领导审批。第二，材料人员参考造价信息，进行材料价格的市场调查，逐项进行比对，计算好现场所需，合理采购，避免造成现场材料堆积过剩，确保材料采购的精确、精准、精细。第三，施工现场材料的使用，应从材料的收发、保管、使用、量化指标等各个环节控制，具体到每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员。

项目部接到施工图纸后，对整个工程的质量目标，技术要求逐项分解解读，根据工程质量目标编制详实、可靠的项目质量计划。项目负责人会同技术负责，以及项目参与人员等做好图纸解读，利用BIM等先进的管理方法，编写施工组织设计，认真对待图纸会审工作，掌握设计意图、解决技术难点，提出图纸可能存在的错误及遗漏，解除疑惑以便更好地指导施工。原材料和半成品进场后，由技术负责、质量员以及监理人员等根据设计和规范要求进行验收，并进行复检，合格后方可使用。工程正式开工前，根据图纸和设计要求，技术负责向施工操作人员做好技术交底，使其掌握设计意图、施工方法和质量要求。施工过程中要随时巡检，确保落实。项目部对工程质量要从每个环节抓起，做到施工前有交底，施工过程中有检查，完成施工后有评定。工程竣工后，应成立回访维修小组，组织有关人员定期进行回访。如发现质量问题需维修时，应及时组织人员进行工程维修。

1.项目部各种设备及器具的精细化管理。各种设备及器具是项目部的重要财产，项目部对设备的购置、验收、运行、报废全面负责。完善设备技术档案资料，主要包括：设备型号、规格及性能参数、设备运行主要数据记录、设备检修记录、设备改造更新记录、设备故障与事故记录、设备主要图纸和随机资料。施工现场需用设备，须提前写出设备需用计划，由项目部统一采备，购回的设备要将实物交施工现场验证，连同说明书、合格证一并交项目部存档。设备的出售，须经项目部的同意后方可进行。

2.项目部施工用料具和各种工器具的精细化管理。项目部所有施工用料具、工器具的计划、购置、租赁、报废由项目部统一管理，各班组需用时须提前向项目部上报使用计划，项目部按计划给予配置，各班组需在三日内租走，否则视为不再使用。任何班组和个人不得自行购置和外租施工用料具等，特殊情况由项目部按需用计划统一外租，租赁费用每月结算一次。外单位及个人租用施工用料具、工器具的，须到项目部签订租赁协议并交纳料、器具押金，料具在使用过程中的损害按其程度由项目部收取修理费，丢失按其原值收取赔偿费。所有内部班组的租赁费、修理费、赔偿费由项目部出具手续，财务科直接计入使用班组的费用。通过在各个环节实施精细管理，可以规范业务流程，保证各项规章制度的贯彻落实，实现项目部的效益最大化打下较好的基础。

总之，施工项目精细化管理需要全员参与，做到“全体动员集思广益;深度会谈各显神通;提高水平细出成果”。精细化管理不是管理者的一厢情愿，而是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应，共同来参与整个管理过程，实现精细化管理的最终目的。