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[分享]安全管理怎么做?这19个锦囊送给你!

发表于2018-03-12     798人浏览     3人跟帖    复制链接  只看楼主

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叶子451

1. 安全“巡检挂牌制”方法
“巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位,要实行巡检时的“挂牌制”。
操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时,一定要在现场进行挂牌警示,这对于防止因他人不明现场情况而误操作所可能引发的事故,具有重要的作用。
2. 现场定置管理方法
为了保障安全生产,通过严格的标准化设计和建设要求规范,实现生产资料物态和职工生产与操作行为的规范化空间管理。
在车间和岗位现场,生产和作业过程的工具、设备、材料、工件等的位置要规范,要符合标准和功效学的要求,要文明管理,要进行科学物流设计。
现场定置管理可以创造良好的生产物态环境,使物态环境的隐患得以消除;也可以控制工人作业操作过程的空间行为状态,使行为失误减少和消除。
定置管理由车间生产管理人员和班组长组织实施。
3. 现场“三点控制”方法
即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强化的控制管理,进行挂牌制,标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容,以警示现场人员。
4. 防电气误操作“五步操作方法”
防电气误操作“五步操作方法”是指:周密检查、认真填票、实行双监、模拟操作、口令操作。
这种方法既从管理上层层把关,堵塞漏洞,消除思想上的误差,同时又在开动机器时要求作业人员按规范和程序操作,消除行为上的误动。
5. 检查“abc”管理法
在企业定期大、小检修时,由于生产系统的检修具有设计部门杂、人员多、检修项目多、交叉项目多等特点,检修期间安全管理的难度一般较大为确保安全检修,可以利用检修“abc”法。
即把公司控制的大修项目列为a类(重点管理项目)厂控项目列为b类(一般管理项目),车间控制项目列为c类(次要管理项目),实行三级管理控制。
a类项目要制定出每个项目的安全对策表,由项目负责人、公司安全执法部门“三把关”;
b类要制定出每个项目的安全检查表,由厂安全执法部门把关;
c类要制定出每个项目的安全承包确认书,由车间执法人员把关。
6. 危险工作申请、审批制度
易燃易爆场所的焊接、动火,进入有毒或缺氧的容器、坑道工作,非建筑行业的高空作业,以及其他容易发生危险的作业,都必须在工作前制定可靠的安全措施,包括应急后备措施,向安技部门或专业机构提出申请,经审查批准方可作业,必要时设专人监护。
企业应有相应的管理制度,将危险作业严格控制起来。
易燃易爆、有毒危险品的运输、储存、使用也应该有严格的安全管理制度。需经常进行的危险作业,应该有完善的安全操作规程;经常使用的危险品应该有严格的管理制度。
7.全面管理方法
全面管理方法是指:企业应用各种法规、条例、规范等,通过安全生产责任制建设,建立安全文件系统,定员、定责,进行全面安全管理。
全面管理的目的是明确安全目标、强化安全责任、落实安技措施,做到横向管理到边(各职能部门)、纵向管理到底(班组岗位)。
全面安全管理需要企业第一把手的支持和推动,企业各个部门和全体员工的参与。
8.安全目标管理方法
安全目标管理方法就是企业在安全制度建设、安全措施改造、安全技术应用、安全教育等方面指定出各个工作阶段的目标,实现目标化的管理。
目标管理可以使安全管理更加科学化、系统化,避免盲目性。这种管理方法目的是使安全管理做到有目标、有计划、有步骤、有措施、有资金、有条件。
9.“四”全管理法
“四全”管理的内容是:全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位。
这种管理方法的对象包括:
人员——全体职工;
全面——各管理部门和各生产车间、班组;
全过程——设计、制造、运行、维修、改造等生产环节;
全天候——全年、全月、全天。
“四全”是一种系统的、动态的、科学的、规范化的管理方法,其关键点在于:在重视“全”的基础上,也要强调重点(人员、部门、过程和时间)。
10.“三群”管理法
“三群”管理法的内容是:
推行群策、群力、群管的管理方法,即:
群策——人人献计献策;
群力——人人尊章守纪,为做好安全管理工作出力;
群管——人人参与监督检查。
管理目的是:创造全方位的科学管理、严格管理的群众氛围,使安全责任得以贯彻、安全规章得以遵守、事故预防对策得以落实。
这种管理方法需要全体员工的参与,一般由各级管理人员和安技部门共同组织实施。
11.“三负责”制
“三负责”制管理的内容是:从文化精神的角度激励情感、从行政与法律的角度明确“三负责”:
即向职工负责、向家人负责、向自己负责。
采用这种管理方法的目的是通过各种教育的手段,学习规程、制度,明确责任、落实“安全生产,人人有责”的原则,激发安全生产的责任心与责任感。其关键问题是确定安全生产责任制,并将责任落实到位。
12.无隐患管理法
无隐患管理法是通过对生产过程中的隐患进行辩识、分析、管理和控制,以达到消除事故隐患、实现本质安全化与超前预防事故的目的。
管理中要随时对隐患当前的信息进行反馈,以便与隐患整治工程动态对应。
管理对象涉及人、机、环境和管理四要素,安全专业部门与技术生产部门结合才能实现管理。
13.“绿色岗位”建设
“绿色岗位”建设是指:针对特殊危险及有害岗位进行全方位(包括人、机、环境)的安全建设。
建设方式:定方案、实施措施,进行工程技术的全面改造。目的:提高特殊危险作业岗位事故防范的能力。
组织部门:技术部门、安全技术部门。
14.“三个一”工程
“三个一”是指:车间一套挂图,厂区一套图标,每周一场录象。
开展“三个一”工程就是企业通过安全宣传挂图、标志实物等建设以及在企业闭路电视上组织收看安全录象片,加强企业全体员工的安全意识,强化安全意识。该活动一般由安全管理部门和宣传部门共同负责。
15.风险抵押制
采取安全生产风险抵押制方式,进行事故指标或安全措施目标控制的管理(责任书、承包目标、考核内容、奖惩办法等)。称为风险抵押制。
这种管理方式可以强化安全意识和安全管理的力度,使安全管理落实到实处,严格安全管理。
活动方式:年初进行承包抵押,年终给予考核,根据考核结果确定其关键点在于抵押金的强度和考核的科学性。
16.标准化岗位建设(三标)
即在车间、班组、岗位三级进行安全标准化作业(防火 、防毒、防电、防尘)建设。
建设的方式为:定项目、定标准、定内容,进行硬件工程技术建设。
目的:在硬件上做到达标合格,提高硬件的本质安全化。组织部门:技术部门、安全管理部门。
17.“三点”控制
“三点”控制是指对生产现场可能的危险点、危害点和事故高发点进行重点控制。
控制方式:以车间或岗位为单位,进行有目标、有责任和程序明确的分级控制与分级管理。
目的:对“三点”做到适时、动态、重点、有效的控制。
组织部门:班组、车间、工厂安全技术部门。
18.四查工程
四查工程指的是:对于安全生产,要做到岗位一天一查,班组车间一周一查,厂级一月一查,公司一季一查。
检查的内容主要是查思想、查制度、查教育、查防护品、查隐患、查三违。
活动目的:岗位设施安全运行,工人安全操作,班组安全作业,安全管理规范化。组织部门与人员:班组长、车间主任、安全管理部门人员。
19.安全管理效能检查
即对企业的安全管理机构、人员、职能、制度、经费投入等安全管理的效能进行全面系统的检查,促进企业完善安全管理、提高安全管理效能。
活动方式:分层次和对象,采用座谈分析、项目对照的方式,用各级部门和人员的职能安全目标进行检查。
活动组织部门:企业第一负责人、人事、安全部门。

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