监督监理公司检查施工单位的进度计划及完成情况:检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比,分析进度滞后的原因,针对影响进度的因素前瞻性地采取措施。工程管理部门需及时完成施工过程中的报批报建,合理安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协调解决的问题。
进度管理---项目施工进度计划管理
(有别于乙方的施工计划,体现出甲方的特点)
中国 | 项目管理
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