同事们,大家好,本人从业30多年,项目管理也干了靠20年,管生产也有六,七年但现在的工地挂羊头卖狗肉的太多了,去年在温州一工地,早上砌基础墙,晚上抢拆了再砌起来,垫层10厘米,浇17厘米,叫我们去浇3米长过粱,钢筋都没有,就叫浇,没法给它放上4米钢管两根,现在都成了办公桌管理模式,今年在河南中牟一工地,桩基工程,在挖集水坑和电梯井时把边桩凿掉四根,导致2米6高无桩,基坑挖大一边大1米也不打夯回填,瞎搞,本人搞工程这么多年见到这么两个项目管理太太差了,和技术质量上说,还说你不懂,中国豆腐工程什么时候结束
想起一句话,现在的单价是累死自己,饿死同行,坑死业主,而这不过是工地光怪陆离的一角,曾经在广西的一个工地,堂堂中交中字头,高速公路基层在现场搞路拌,几个月业主监理视而不见,而最后总经理却因为利润客观上调到公司,还有好多私人的家族作风,花钱请来的技术负责人,现场完全就是个摆设,另外还有设计转包,可能堂堂甲级设计院出来的图纸也许就是学校里的学生设计的,搞施工拿着这种图纸心里苦呀
设计和施工之间的矛盾常有,要不然就不要图纸会审和变更啦,就说我现在做的,基础到正负零有6米深不做地下室(浪费)不说,一层还是架空层,回填土根本不可能密实,人工分层夯实不切实际。请求设计变更加板业主不同意,说浪费,其实以后还是要做地面,经济帐差不多,有了板施工就方便安全多了!
设计和施工之间的矛盾常有,要不然就不要图纸会审和变更啦,就说我现在做的,基础到正负零有6米深不做地下室(浪费)不说,一层还是架空层,回填土根本不可能密实,人工分层夯实不切实际。请求设计变更加板业主不同意,说浪费,其实以后还是要做地面,经济帐差不多,有了板施工就方便安全多了!
一个办公室里的几个同事之间还多少有矛盾呢,就更不用说一个建设项目了,一个建设项目从立项到交付使用,这一个过程中涉及到的各种单位一二百家,矛盾就更多更大了。我们干项目的只要立足自己的岗位职责,不损害自己公司的利益,无愧于心就行了。
北京 门头沟区 | 项目管理
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