个人看法,工地上的资料最好是由现场技术员来做,因为只有现场技术员才清楚他所管辖工点每天的进度,资料员一般来说是不上工地的,根本不了解现场情况。我们这里的资料员大部分是员工家属,他们的定位更切确的说是资料收集员和整理员,一年到头也没去过几次工地,你让他们去做资料,也可见这资料的出入会有多大。我觉得最好的方法就是由总工或者工程部长牵头,试验室、质检部和工程部共同参与,每个月不定时的抽查。同时呢,资料室收集资料的时候应该有电子版和纸字版资料各一份,这样一来即止资料有问题也可以及时更改,二来呢,假如这个分管技术员调离或离职了,也可以避免更多的麻烦。如果还可以的话,最好多与现场监理多沟通。最后一点就是应该把资料纳入绩效考核当中,对于按时准确高效完成资料的人员给予一定的经济奖励,这也可以大大提高工作效率。
北京 门头沟区 | 项目管理
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