| 建设部有关文件对施工项目经理的管理权力作了以下规定： （1）组织项目管理班子 （2）以企业法人代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同 （3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素 （4）选择施工作业队伍 （5）进行合理的经济分配 （6）企业法定代表人授予的其他管理权利 （7）对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权 |
| 项目经理是承包人的法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。 目前我国选择施工项目经理的主要方式： 竞争招聘制 经理委任制 基层推荐、内部协调制 项目经理一经任命产生后，其身份是企业法定代表人再项目上的委托授权代理人，他与企业经理虽然是上下级的关系，但双方经过协商，签订了《项目经理目标责任书》，如无特殊原因，在项目未完成前不宜随便撤换。 |
以下是引用cbings在2005-7-25 16:21:00的发言：人家问的是现实状况，书本上的东东没什么意思吧？... |
河北 秦皇岛 | 建筑施工
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