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项目经理的权力应该有多大?

发表于2005-07-24    7887人浏览    14人跟帖    复制链接  只看楼主

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mingong

标签: 项目经理
现在大大小小的公司工地负责人都叫项目经理,但细细观察,其实各家公司项目经理的权力是相差很大的,有的公司从项目组成人员到劳务队伍、材料供应、机械设备都是公司管着,项目经理权力实际上很小;有的公司几乎没人管,全部是项目经理一人管,项目经理几乎成了包工头,我想问:项目经理到底应该有多大的权力?项目经理与公司应该是什么样的关系才合理?
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 当前离线   发表于2005-07-24  | 只看该作者      

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一、施工项目经理的权限
1.用人决策权
2.财务支付权
3.进度计划控制权
4.技术质量决策权
5.物资采购管理权
6.现场管理协调权

 当前离线   发表于2005-07-24  | 只看该作者      

3

建设部有关文件对施工项目经理的管理权力作了以下规定:
(1)组织项目管理班子
(2)以企业法人代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同
(3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
(4)选择施工作业队伍
(5)进行合理的经济分配
(6)企业法定代表人授予的其他管理权利
(7)对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派有权拒绝接受,并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权

 当前离线   发表于2005-07-24  | 只看该作者      

4

项目经理是承包人的法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,在整个施工活动中占有举足轻重的地位。
目前我国选择施工项目经理的主要方式:
竞争招聘制
经理委任制
基层推荐、内部协调制
项目经理一经任命产生后,其身份是企业法定代表人再项目上的委托授权代理人,他与企业经理虽然是上下级的关系,但双方经过协商,签订了《项目经理目标责任书》,如无特殊原因,在项目未完成前不宜随便撤换。

 当前离线   发表于2005-07-24  | 只看该作者      

5

不知以上回复楼主是否满意?如有疑问,我们可以继续探讨!
以上资料全部来自《全国建筑业企业项目经理培训教材――施工项目管理概论(修订版)》。

 当前离线   发表于2005-07-25  | 只看该作者      

6

人家问的是现实状况,
书本上的东东没什么意思吧?

 当前离线   发表于2005-07-25  | 只看该作者      

7

以下是引用cbings在2005-7-25 16:21:00的发言:人家问的是现实状况,书本上的东东没什么意思吧?...
书本知识可以做为你争取现实权利的一种依据。加入你拿不出相应的书本知识来争取自己的权利,又怎么说现实的状况不合理呢?

 当前离线   发表于2005-07-28  | 只看该作者      

8

哈哈,谢谢专家指点,只是我感觉好像真正把关系理顺的单位并不多,各个单位具体操作都不相同,一般都是人力和财务好像很难下放,然后下放的又很少有完善的约束机制,感觉人治观念在施工单位还是比较严重。
希望了解各类公司的具体情况,不知道大家方便不方便透露?

 当前离线   发表于2005-07-29  | 只看该作者      

9

老周同志的发言很好,但纯粹是本本主义!
中国现在的建筑企业多如牛毛,但素质参差不齐,大多数只是皮包公司,根本不规范!
项目经理的素质更低,把权利都放给他们,不把企业拖垮了他们是不会罢休的!!!!

 当前离线   发表于2005-07-29  | 只看该作者      

10

cbings 、决不当监理两位对周先生的本本主义看来是很不满意哟,大家能不能说自己的想法或本单位实际情况。

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